研發專案管理工程師全解析

研發人員常常太過專注在技術突破，而忽略了形成專案的其他介面，其實工程師除了具備技術能力，更需要一套有系統的管理語言，方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構，引導學員學習系統化思考及設計解決方案，將所學管理工具應用在專案流程中，協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。

課程特色

1.本課程以執行專案各流程為核心架構，易與企業現行模式接軌，建構團隊管理共同語言。

2.本課程講師多年專案輔導經驗，講解過程帶實際案例，使學員容易理解

3.本課程搭配小組實作演練，強化學員學習成效。

課程大綱

3/12(五) 第一天
課程單元	課程內容	教學手法		時間
新產品開發流程	■新產品開發流程簡介 ■Stage-Gate流程	內容講解 問答互動		0.5hr
專案和專案管理的概念	■專案 ■專案管理 ■整合式產品開發流程 ■專案評估	內容講解 問答互動 實例說明		0.5hr
專案組建	■專案可行性評估 ■專案的組織形式 ■專案團隊 ■專案團隊的創建與發展 ■專案利害關係人 ■專案經理的角色與職責 ■專案經理的技巧與能力 小組演練: 產品專案設定與QFD	內容講解 問答互動 實例說明 小組演練		2hr
專案計畫制定	■專案目標 ■專案啟始 ■專案範疇定義 ■工作分解技巧 ■任務時間的估計與計算 ■相依關係 & PERT & GANTT 小組演練:甘特圖	內容講解 問答互動 實例說明 小組演練		1.5 hr
專案計畫控制	■產品計畫與資源計畫 ■計畫監控 ■製造或購買決策 ■專案控制 ■風險管理 小組演練: 風險管理	內容講解 問答互動 實例說明 小組演練		2 hr
智慧財產權	■保密管理 ■合約中的法律意識 ■文檔管理	內容講解 問答互動 實例說明		0.5hr
3/13(五)第二天
溝通管理	■識別關係人 ■規劃溝通 小組演練: 溝通計畫 ■發佈訊息 ■管理關係人期望 ■報告績效 ■跨部門溝通 小組演練：角色扮演溝通練習		內容講解 問答互動 實例說明 小組演練	3.5hr
品質管理	■階段評審 ■產品鑒定 ■可靠性管理 ■可維修性 ■如何在設計中構建品質		內容講解 問答互動 實例說明	0.3hr
成本管理	■成本的概念 ■專案預算 ■專案核算 ■專案直接成本與間接成本 ■設計中構建成本		內容講解 問答互動 實例說明	0.3hr
專案人力資源管理	■人員訓練 ■績效考評		內容講解 問答互動 實例說明	0.3hr
專案撤案流程與結案	■專案撤案流程 ■結案流程		內容講解 問答互動 實例說明	0.3hr
遊戲	模擬工廠		小組演練	2hr
結論	■結論 ■Q&A		內容講解 問答互動	0.3hr