第1單元：非財主管應具備的財務通識

　一、掌握經營目的只為了一件事【投】【產】【存】的價值

　二、非財經管主管需掌握戰略性財務管理的內涵

　三、財務管理的專業範圍 vs.非財部門須配合的輔助項目

　四、公司財務管理面有關資金管理 3 個重要問題及痛苦點

　五、財務管理的3條生命線：3＄3氣3部曲

　六、獲利方程式：損益形成的目標方程式決策模式

第2單元：搞懂財務管理數據來源的PDS

　一、資料的來源：遠景-計畫目標-經營決策-執行-資料

　二、會計5要素：資產、負債、股東權益、收入、費用

　三、財務管理在談什麼？存在背景/功能/目的、範圍/目標/內容

　四、非財主管必須掌握財務管理24法則、10條財會常識

　五、強化增加營運現金流量的2大策略

　六、戰略性與傳統財務/管理的異同、可以幫老闆做什麼

　七、持續獲利所面臨的壓力及挑戰、增利應考量重點

　八、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪?」vs.「錢藏在哪?」

第3單元:財報分析法圖解簡介-掌握營運的戰鬥儀表板

　一、財務分析的入門必備 3 部曲

　二、常用主要分析方法、比率分析5大分類

　三、會計史訊：透過幾個重點式的比率分析

　四、財務報表分析的關鍵重點(實例演練及分享報告)

　五、3大財報介紹-深入淺出vs.閱讀　vs.個案比較

　六、解讀獲利力、成長力、經營力分析內容及數字背後隱藏秘密

第4單元：落實本費管理與內控內稽提升財務管理力

　一、成功的賺錢企業運作，本費只有一個贏的財管公式

　二、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費

　三、內部的成本費用管理vs.除五呆、成本管理四大方向

　四、什麼是內部控制？我們為什麼要學它

　五 、非財主管在工作進行中應該做何內稽的檢視程序

　六、舞弊三角挖掘+稽核方法

　七、建立多道稽核防線，防堵舞弊於未然

　八、績優公司的財務管理案例總結
 

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「非財會主管如何強化財務管理能力-從建立財務常識到消弭隱含的成本浪費」結業證明