8D報告之關鍵手法
8步驟協助您了解問題的發生原因、解決問題!!!
提供機構：
適合對象：高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人
8 disciplines process (八個紀律作業程序)
經一步一步的了解，問題是如何發現或發生的、並由分析問題並找到真正的原因、採取哪些預防措施來解決問題及驗證問題是否真的解決?!
【特色】
*課程之進行搭配品管相關手法以使學員了解該如何執行8D步驟。
*有系統地一步步介紹8D各個步驟之意義與及作法。
*透過小組演練以加強學習效果。
【課程對象】
欲加入品管領域之社會新鮮人、品保工程師、製造工程師、現場工程師及對品質領域有興趣之學員。
【課程大綱】
1.前言
2.概念介紹
3.8D問題解決步驟
�� D0: 改善主題與基本資訊(矩陣數據圖,柏拉圖…)
�� D1: 成立小組
�� D2: 問題描述與現況掌握(5W2H,流程圖SIPOC…)
�� D3: 臨時防堵行動執行(九宮格法)
�� D4: 真因確認與驗證(腦力激盪,關聯圖,系統圖,魚骨圖,5Why,散佈圖)
�� D5: 永久對策決定與執行(系統圖,防錯法…)
�� D6: 永久措施執行與效果驗證(PDCA, FMEA…)
�� D7: 預防再發&標準化(CP, Checklist)
�� D8: 長期有效性驗證(管制圖,製程能力分析…)
4.案例演練與發表
Q&A
~~~~~~~~~
注意事項:
1.課程地點請以實際上課通知為準!
2.以上主辦單位保留修改、終止、變更活動內容細節之權利。
經一步一步的了解，問題是如何發現或發生的、並由分析問題並找到真正的原因、採取哪些預防措施來解決問題及驗證問題是否真的解決?!
【特色】
*課程之進行搭配品管相關手法以使學員了解該如何執行8D步驟。
*有系統地一步步介紹8D各個步驟之意義與及作法。
*透過小組演練以加強學習效果。
【課程對象】
欲加入品管領域之社會新鮮人、品保工程師、製造工程師、現場工程師及對品質領域有興趣之學員。
【課程大綱】
1.前言
2.概念介紹
3.8D問題解決步驟
�� D0: 改善主題與基本資訊(矩陣數據圖,柏拉圖…)
�� D1: 成立小組
�� D2: 問題描述與現況掌握(5W2H,流程圖SIPOC…)
�� D3: 臨時防堵行動執行(九宮格法)
�� D4: 真因確認與驗證(腦力激盪,關聯圖,系統圖,魚骨圖,5Why,散佈圖)
�� D5: 永久對策決定與執行(系統圖,防錯法…)
�� D6: 永久措施執行與效果驗證(PDCA, FMEA…)
�� D7: 預防再發&標準化(CP, Checklist)
�� D8: 長期有效性驗證(管制圖,製程能力分析…)
4.案例演練與發表
Q&A
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2.以上主辦單位保留修改、終止、變更活動內容細節之權利。
報名方式:點選下方"我要報名"或 E-mail:service@heisenlab.com.tw 陳小姐報名，謝謝！
