主管帶人的技術與領導力
破框思維的選人.用人.留人要訣
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第一章｜主管破框思維：從自己做，到帶團隊做
一、主管最容易掉入的三大陷阱
•能力陷阱：只相信自己
•人脈陷阱：只熟悉局部互動
•真實自我陷阱：無法因環境調整
二、從執行者轉型為領導者
•戰略思維建立
•人才思維養成
•團隊思維提升
三、高效主管 vs 忙碌型主管
四、主管帶人的核心觀念
•主管真正價值是「帶出厲害的人」
•團隊成果大於個人能力
•建立可複製的管理模式
第二章｜選對人才：精準選才與人才辨識技巧
一、缺工時代的新選才觀
二、主管面試常見錯誤
三、人才四象限分析
四、STAR面試法實戰
•Situation 情境
•Task 任務
•Action 行動
•Result 結果
五、辨識高潛力人才四大基石
第三章｜用對人才：授權、教導與績效管理技巧
一、主管授權的五步驟
二、主管不授權的代價
三、高效主管工作分配法
四、提升部屬執行力技巧
五、教練式領導技巧
•多提問、少命令
•引導部屬思考
•建立自主解決問題能力
六、績效回饋技巧
第四章｜留住人才：打造高向心力與高績效團隊
一、新世代員工管理重點
二、員工離職真正原因解析
三、高留任主管的五大特質
四、高績效團隊四大支柱
五、建立正向團隊文化
六、團隊管理實戰案例
（講師保留課程大綱異動之權利)
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
開課日：2026/12/07結束日：2026/12/07
時數：6 (小時) 時段：115/12/7(一) 9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
