一、覺醒：診斷企業的創新韌性危機
•個案討論：從「日光木業」看成長僵局的本質
•創新韌性：VUCA時代不被打死的生存藝術
•透視企業脆弱點：麥肯錫企業韌性框架
•規劃成長路徑：三層面模型平衡當下與未來

二、對焦：用價值主張圖精準鎖定創新靶心
•經典啟示：Google Glass為何叫好不叫座？
•工具教學：繪製價值主張圖，看見真實需求
•AI賦能演示：快速生成客戶洞察，填充價值地圖

三、建構：掌握系統化創新的元架構
•經典對決：Blockbuster的僵化 vs. Netflix的連續躍遷
•創新的本質：從靈感到系統性思維
•核心心法：韌性創新雙循環-策略調適與創新執行的動態引擎
•演練：用雙循環檢視成敗，解構個案公司轉型路徑

四、實戰：AI賦能的創意發想與風險預見
•Part 1：創意擴增
SCAMPER：結構化發想的經典框架
AI威力演示：秒速生成百個創意點子
關鍵篩選：以價值主張圖為準，挑選黃金方向
•Part 2：方案建構與壓力測試
工具教學：商業模式圖——將創意轉為商業邏輯
AI整合應用：快速草擬、風險模擬（事前驗屍）、生成應對策略
明確角色：AI是超級輔助，人類是決策核心

五、共創：產出您的企業創新行動草案
•工作坊：應用全套方法論，解決自身業務挑戰
•閃電發表：同儕交流與講師點評
•課程總結：從知到行，打造持續創新的組織韌性

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「AI應用於創新策略與組織成長實戰班：突破企業成長僵局」結業證明