【人資】勞動三權新法實務因應講座班(白天6小時)
人資管理者為中心,講解相關的法令與實務面問題,提點雇主應注意事項,避免不必要之麻
提供機構:
適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人
一、勞動法中工會法定權利相關之16種法令
1、工會在勞動法上法定權利分散於哪16種法令,對企業經營管理權有何影響。
2、上述16種法令中,當面臨勞動檢查時,雇主應如何應對。
二、人資人員應如何看待與解讀工會之功能
1、工會有所謂的雙面孔特質,究是有害壟斷?還是集體聲音面孔?人資人員如何持平看待?
2、人資管理者,該如何解讀工會的《功》與《過》。
三、工會類型與加入、籌組織模式
1、2010年底勞動三法最新統計數據:工會家數、團體協約家數、勞資爭議件數及處理類別,所呈現的代表意義。
2、工會有三大類型,而企業工會又細分哪三種型態。
3、不同層次的企業工會,員工是否會相互重疊參加,人資主管如何因應?
4、勞工籌組工會程序、會員資格、成立大會及請領登記證書,新舊工會法之不同差異。
5、工會成員之限制及人資人員是否適合加入工會。
四、工會保護規定及避免打壓工會之行為
1、工會理監事申請會務假50小時之合理規範、最高法院99年度台上字第2054號見解為何?
2、新法對工會有那些保護規定,若雇主違反,處罰規定為何?
3、雇主(部門主管)哪些行為會被視為打壓工會?人資單位該如何防範避免及因應。
4、當工會破產或會員人數不足時,工會是否解散?雇主如何因應?
五、勞資爭議之因應及協調機制
1、勞資爭議分為權利事項與調整事項,二者區別為何。
2、發生勞資爭議、仲裁或裁決期間,雇主如何因應?
3、新法的獨任調解人與調解委員會之區別。
4、未來不當勞動行為的規範及處理機制。
5、新創勞資爭議獨任調解人制度,對於資方出席勞資爭議的處理有何變動。
6、爭議行為進行原則及有無損害賠償之規定。
六、如何與工會協商團體協約及協商模式
1、企業面臨工會協商團體協約之要求時,雇主如何與工會進行誠信協商。
2、集團企業、金控公司如何面對關係企業工會之團體協商。
3、協商代表以工會會員為限,雇主是否有必要同意他方之律師進入團體協商場合?
4、團體協約之法定效力有哪些。
5、勞動自治法規中的團體協約、勞動契約及工作規則三者間,如何判斷效力?
6、何謂禁止搭便車條款、封閉工廠、代理工廠、工會工廠?雇主如何因應協商?
七、其他雇主應注意之規定及因應方式
1、工會需在哪些條件下才可罷工,罷工合法要件。
2、籌組中的工會,雇主如何避免不當勞動行為,並積極採取因應行為?
3、企業工會成立的背景分析,雇主因應之道為何?
4、新勞動三法下,雇主應注意事項為何?
八、問題與討論
1、工會在勞動法上法定權利分散於哪16種法令,對企業經營管理權有何影響。
2、上述16種法令中,當面臨勞動檢查時,雇主應如何應對。
二、人資人員應如何看待與解讀工會之功能
1、工會有所謂的雙面孔特質,究是有害壟斷?還是集體聲音面孔?人資人員如何持平看待?
2、人資管理者,該如何解讀工會的《功》與《過》。
三、工會類型與加入、籌組織模式
1、2010年底勞動三法最新統計數據:工會家數、團體協約家數、勞資爭議件數及處理類別,所呈現的代表意義。
2、工會有三大類型,而企業工會又細分哪三種型態。
3、不同層次的企業工會,員工是否會相互重疊參加,人資主管如何因應?
4、勞工籌組工會程序、會員資格、成立大會及請領登記證書,新舊工會法之不同差異。
5、工會成員之限制及人資人員是否適合加入工會。
四、工會保護規定及避免打壓工會之行為
1、工會理監事申請會務假50小時之合理規範、最高法院99年度台上字第2054號見解為何?
2、新法對工會有那些保護規定,若雇主違反,處罰規定為何?
3、雇主(部門主管)哪些行為會被視為打壓工會?人資單位該如何防範避免及因應。
4、當工會破產或會員人數不足時,工會是否解散?雇主如何因應?
五、勞資爭議之因應及協調機制
1、勞資爭議分為權利事項與調整事項,二者區別為何。
2、發生勞資爭議、仲裁或裁決期間,雇主如何因應?
3、新法的獨任調解人與調解委員會之區別。
4、未來不當勞動行為的規範及處理機制。
5、新創勞資爭議獨任調解人制度,對於資方出席勞資爭議的處理有何變動。
6、爭議行為進行原則及有無損害賠償之規定。
六、如何與工會協商團體協約及協商模式
1、企業面臨工會協商團體協約之要求時,雇主如何與工會進行誠信協商。
2、集團企業、金控公司如何面對關係企業工會之團體協商。
3、協商代表以工會會員為限,雇主是否有必要同意他方之律師進入團體協商場合?
4、團體協約之法定效力有哪些。
5、勞動自治法規中的團體協約、勞動契約及工作規則三者間,如何判斷效力?
6、何謂禁止搭便車條款、封閉工廠、代理工廠、工會工廠?雇主如何因應協商?
七、其他雇主應注意之規定及因應方式
1、工會需在哪些條件下才可罷工,罷工合法要件。
2、籌組中的工會,雇主如何避免不當勞動行為,並積極採取因應行為?
3、企業工會成立的背景分析,雇主因應之道為何?
4、新勞動三法下,雇主應注意事項為何?
八、問題與討論