◆名額有限，敬請把握！
     ◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。


    一、中高階主管人員的管理定位　
　　1.人力資源管理體系的分類
　　2.主管的基本管理功能
　　3.主管在管理員工上的盲點
　　4.解析人事管理風險類別

　二、人才管理與招聘作業
　　1.企業人才管理系統
　　2.任用程序與帕金森定律
　　3.各職位所需的人格特質
　　4.審視履歷表資料的要訣
　　5.如何評鑑應徵人員的錄用資格　

　三、部屬培育與職涯發展
　　1.工作教導的方法
　　2.推動部屬輪調的重要性
　　3.遴選升遷合適人選的公平性
　　4.建構職涯發展與學習型組織

　四、績效管理與用人成本
　　1.如何設定目標管理與關鍵績效指標
　　2.績效不佳員工處理的程序
　　3.用人成本的分析
　　4.如何降低人事成本與管理成本

　五、員工激勵與紀律管理
　　1.如何管理資深員工
　　2.木桶法則與人際關係
　　3.熱爐原則與懲罰要領
　　4.如何處置長期不適任的員工

　六、員工離職與留才管理
　　1.離職成本分析
　　2.員工離職原因的探討與對策
　　3.值得慰留或再延攬的人才
　　4.企業留住人才的方法

　七、疑難問題解答

◆授予證明：講座期滿缺席未達1/3者，由本院頒給「企業人才管理暨人事成本分析講座班」結業證明。