【講座一】生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務講座 (11/19)

1. 訂單模擬 ─ 生管如何作訂單答交 (Order commitments)

2. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單追蹤系統

3. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 新訂單

4. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 緊急訂單

5. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單變更

6. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 銷售預測不準

7. 透過產銷協調防止呆滯料產生 ─ 生產零頭

8. 生產排程定義、目的、種類

9. 製造系統排程特性

10. 生產排程績效評估標準與其分類

11. 生產排程方法 ─ 派工法則 (Dispatching rule)

12. 生產重排程 (Rescheduling) ─ 缺料、緊急訂單插入、訂單變更、機器故障

13. 生產排程調整維護

14. 生產排程實例演練 ─ 電子廠、PCB廠...

15. 實例演練•結論及綜合研討

【講座二】存貨控管與呆滯料分析處理實務講座 (11/26)

1. 存貨控管的意義及目的

2. 材料ABC分析作業、分類管理

3. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料

4. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存貨控管模式

5. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存貨控管模式

6. 物料需求規劃 (MRP) 物料存貨控管模式

7. 安全存量(Safety Stock)與服務水準

8. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料

9. 設定安全存量考慮因素

10. 存貨控管分析表

11. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時，以避免產生呆滯料問題

12. 呆滯料發生原因分析 :

　　(1)取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)

　　(2)銷售預測不準 　　(3)工程變更 (EC；Engineering Change)

　　(4)生產零頭 　　　　(5)RMA (銷退)

　　(6)MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size

　　(7)物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴

　　(8)料帳不符

　　(9)進料短溢裝

13. 如何降低消除及處理呆滯料

14. 實例演練•結論及綜合研討

◆授予證明：

1.講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「生產管理及物料管理實務講座系列I(產銷協調及存貨控管)」結業證明。

2.單選任一講座，本院依實際參與講座授予結業證明。


※本課程可單選講座上課， 單選任一講座$3,000。

◆授予證明：

1.講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「生產管理及物料管理實務講座系列I(產銷協調及存貨控管)」結業證明。

2.單選任一講座，本院依實際參與講座授予結業證明。