前言：
為使製造業強化競爭力，本院特辦理生管及物管相關課程，敦聘具20年實務經驗專家，傳授生產管理與物料管理之專業知識與處理技巧，利用實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，使學員實質建立生管及物管專業技能。
本講座將提供相關部門人員做好MRP、CRP及急單交貨的因應之道，經由本課程訓練，使　貴公司有效控管生產流程及降低風險，進而強化生產穩定性、提升生產效益。

 

【講座一】物料需求規劃(MRP)實務與產能需求規劃(CRP) 講座(4/16，週三)

1. 企業、工廠一般用料需求規劃

2. 產品結構用料表 BOM (Bill Of Materials)

3. 物料存量控管的演進

4. 物料需求規劃(MRP)系統作業流程

5. MRP lead time offset 的主要功能

6. LLC (最低階碼)的主要功能

7. MRP 的展開及計算邏輯

8. MRP 採購 lead time 之設定

9. 如何應用MRP 批量原則

10. MRP 輸出的報表與資料

11. 如何應用自動產生PO、WO作業

12. 此次MRP展開的材料ABC分析作業

13. 查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料

14. 多廠別MRP合併查詢

15. 呆滯料分析報表

16. 標準工時之計算設定

17. 人工效率(Efficient)和機器設備使用(Utilization)之計算

18. 產品製程、生產途程 (Routing) 之差異

19. 生產途程 (Routing) 的主要功能

20. 產能規劃(Capacity Planning)之應用

21. 自製(Self build)或外購(Buyout) 之決策分析

22. 產能計算邏輯 -- 實例演練

23. 產能需求規劃(CRP) 報表

24. 實例演練•結論及綜合研討

【講座二】急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧講座(4/23，週三)

1. 目前台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標

　a. 急單交貨

　b. 多樣少量訂單

　c. 短的產品生命週期

　d. 快速回應 (QR; Quick Response)

2. 訂單生產型態 (MTS、BTO、MTO、CTO)

3. 何謂緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot)

4. 如何承接緊急訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交

5. 面對緊急訂單，針對生產線製程和備料方面如何因應

6. 如何承接多樣少量訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交

7. 面對多樣少量訂單，針對生產線製程和備料方面如何因應

8. 生管如何作好材料跟催─ 查詢PR、PO、委外 WO

9. 物管如何作好備料以縮短前置時間 (Lead time)，增加競爭力

10. 生管針對緊急訂單、多樣少量訂單如何作好生產排程

11. 生管如何作好生產進度監控 (SFC；Shop Floor Control)

　a. 生產進度監控報表、系統

　b. 訂單追蹤系統

12. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交

13. 實例演練•結論及綜合研討

◆授予證明：

1.講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「生產管理及物料管理實務講座系列II(物料及產能需求暨急單交貨)」結業證明。

2.單選任一講座，本院依實際參與講座授予結業證明。