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專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班

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提供機構：

適合對象：大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、二度就業者、轉職者、創業

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1.專案管理概論－

PMBOK^® Guide 2017年版概述

基本要素：專案、專案管理的重要性、專案/專案集/專案組合及營運管理的關係、PMBOK^® Guide 2017年版的組成、裁適、專案管理商業文件

2.專案運作的環境－

企業環境因素、組織過程資產、組織系統

3.專案整合管理－

發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案工作、管理專案知識、監視與管制專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段

4.專案範疇管理－

規劃範疇管理、蒐集需求、定義範疇、建立WBS、驗證範疇、管制範疇

5.專案時程管理－

規劃時程管理、定義活動、排序活動、估算活動期程、發展時程、管制時程

6.專案成本管理－

規劃成本管理、估算成本、決定預算、管制成本

7.專案品質管理、專案資源管理－

規劃品質管理、管理品質、控制品質、規劃資源管理、估算活動資源、獲得專案團隊、發展專案團隊、管理專案團隊、管制資源

8.專案溝通管理－

規劃溝通管理、管理溝通、監視溝通

9.專案風險管理－

規劃風險管理、辨識風險、執行定性風險分析、執行定量風險分析、規劃風險回應、落實風險回應、監視風險

10.專案採購管理－

規劃採購管理、執行採購、管制採購

11.專案利害關係人管理－

辨識利害關係人、規劃利害關係人參與、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與

12.總複習－

認證模擬考試與考題分析