創新研發專案管理實務班(台中班)
創意思考力系列
提供機構：
適合對象：
課程目標
傳統研發人員專注在技術上的突破，新型態的開放式研發管理更強調研發研發過程的重要性。工程師除了具備技術，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。本課程強調的技能：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
課程特色
• 以PMP的九大知識領域與五大循環為主架構，融入華人管理精神之實務課程。
• 依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
• 實際的企業問題為案例。重要專案內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。
• 提供標準版之專案管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織專案管理之共通語言。
課程參訓對象
研發工程師、專案經理、專案團隊、各級功能經理、對專案管理有興趣者等…。
課程大綱
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講師簡介 林長德老師
►學歷：交通大學 商管碩士
►經歷：行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員
行政院勞工委員會職業訓練局—績效輔導顧問
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
工業技術研究院—專案經理、春元電腦—研發經理
鼎新電腦—系統工程師、中國嘉通—工程師
舉辦日期
101年5月18-19日 (星期五∼六)，9:30~16:30，共12小時
舉辦地點
中科_工商行服務大樓4樓會議室 【台中市428大雅區中科路6號】
課程費用
原價6,000元 /人；5/11前(含)報名∼享早鳥優惠價5,000元/人；2人同行(含)報名∼享優惠價4,800元/人
傳統研發人員專注在技術上的突破，新型態的開放式研發管理更強調研發研發過程的重要性。工程師除了具備技術，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。本課程強調的技能：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
課程特色
• 以PMP的九大知識領域與五大循環為主架構，融入華人管理精神之實務課程。
• 依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
• 實際的企業問題為案例。重要專案內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。
• 提供標準版之專案管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織專案管理之共通語言。
課程參訓對象
研發工程師、專案經理、專案團隊、各級功能經理、對專案管理有興趣者等…。
課程大綱
講師簡介 林長德老師
►學歷：交通大學 商管碩士
►經歷：行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員
行政院勞工委員會職業訓練局—績效輔導顧問
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
工業技術研究院—專案經理、春元電腦—研發經理
鼎新電腦—系統工程師、中國嘉通—工程師
舉辦日期
101年5月18-19日 (星期五∼六)，9:30~16:30，共12小時
舉辦地點
中科_工商行服務大樓4樓會議室 【台中市428大雅區中科路6號】
課程費用
原價6,000元 /人；5/11前(含)報名∼享早鳥優惠價5,000元/人；2人同行(含)報名∼享優惠價4,800元/人
報名諮詢
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽：
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名
