QC 7大手法工具實務訓練(高雄班)
QC 7大手法工具實務訓練(高雄班)
提供機構：
適合對象：
● 課程簡介
為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！
● 課程內容與大綱
● 講師簡介 黃清亮 老師
♦ 現任：
中華汽車品質管理部車輛評價課組專員
中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
桃園縣工業會 / 彰化縣工業會聘任講師
工業技術研究院 產業學院特聘講師
中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師
中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D Process訓練內部講師
中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員
♦ 學歷：
國立台北工專機械工程科畢
澳洲國立南澳大學產業管理所畢
♦ 經歷：
中華汽車品質保證部車輛評價課課長(2005~2008.8)
中華汽車CAQS專案小組專員(2004~2005)
♦ 資格：
中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUV VDA6.1 認證合格
擅長授課課程：QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導
● 上課地點
南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口）
● 課程費用
每人原價7,000元，開課前十日報名或同一公司二人(含)以上報名同一單元，每人6,000 元
● 報名諮詢
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽： 02-27363878 02-27363878
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！
● 課程內容與大綱
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大綱
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內容
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上課方式
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時間
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| 問題發現與解決 | • 何謂問題? | ■ 講授法 | 2HR |
| • 發現問題的方法 | |||
| • 以QC STORY來解決活動主題 | |||
| • 問題解決之程序 | |||
| • 福特8D問題解決程序 | |||
| • 其他的手法 | |||
| • 問題改善程度的評價方法 | |||
| • 解決問題的要領 | |||
| • 資料和情報 | |||
| • N7與Q7的關係 | |||
| • N7與Q7的位置 | |||
| 使用N7與未使用N7的比較 | |||
| TQM的體質改善與N7的關聯 | |||
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QC七大手法概要
與特性 |
1.查檢表 | ■講授法 ■案例演練 |
2HR |
| • 何謂查檢表 | |||
| • 查檢表用途 | |||
| • 查檢表種類 | |||
| • 查檢表使用步驟 | |||
| • 範例 | |||
| • 練習 | |||
| 2.柏拉圖 | |||
| • 柏拉圖的由來 | |||
| • 柏拉圖用途 | |||
| • 柏拉圖的目的 | |||
| • 製作柏拉圖應注意事項 | |||
| • 範例 | |||
| • 練習 | |||
|
QC七大手法概要
與特性 |
3.特性要因圖 | ■講授法 ■小組討論 ■案例演練 |
2HR |
| • 何謂特性要因圖 | |||
| • 特性要因圖的目的 | |||
| • 特性要因圖的用途 | |||
| • 特性要因圖之分類 | |||
| • 製作特性要因圖的步驟 | |||
| • 製作特性要因圖注意事項 | |||
| 4.散佈圖 | |||
| • 何謂散佈圖 | |||
| • 散佈圖的目的 | |||
| • 散佈圖的用途 | |||
| • 散佈圖的作法 | |||
| • 散佈圖的判讀 | |||
| • 範例 | |||
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QC七大手法概要
與特性 |
5.統計圖 | ■講授法 ■案例演練 |
3HR |
| • 何謂統計圖 | |||
| • 統計圖的目的 | |||
| • 觀念 | |||
| • 先決條件 | |||
| • 常用統計圖種類及意義 | |||
| • 管制圖 | |||
| 6.層別法 | |||
| • 何謂層別法 | |||
| • 層別法的目的 | |||
| • 層別法的步驟 | |||
| • 層別項目種類 | |||
| • 範例 | |||
| QC七大手法概要與特性 | 7.直方圖 | ■講授法 | 3HR |
| • 何謂直方圖 | |||
| • 直方圖的用途 | |||
| • 直方圖的製作 | |||
| • 練習 | |||
| • 直方圖的看法 | |||
| • 製程能力的評價 | |||
| 8.舊QC七大手法的回顧 |
● 講師簡介 黃清亮 老師
♦ 現任：
中華汽車品質管理部車輛評價課組專員
中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
桃園縣工業會 / 彰化縣工業會聘任講師
工業技術研究院 產業學院特聘講師
中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師
中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D Process訓練內部講師
中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員
♦ 學歷：
國立台北工專機械工程科畢
澳洲國立南澳大學產業管理所畢
♦ 經歷：
中華汽車品質保證部車輛評價課課長(2005~2008.8)
中華汽車CAQS專案小組專員(2004~2005)
♦ 資格：
中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUV VDA6.1 認證合格
擅長授課課程：QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導
● 上課地點
南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口）
● 課程費用
每人原價7,000元，開課前十日報名或同一公司二人(含)以上報名同一單元，每人6,000 元
● 報名諮詢
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽：
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
