《企業創新系列》主管關鍵管理職能培訓
課程中配合案例演練，強化管理的學習成效
提供機構：
適合對象：
【課程簡介】
本課程盤點主管的共同管理職能，以企業常見管理情境為學習核心，協助上課主管快速有效學習管理職能，能領導團隊進入績效創造的最佳管理狀態。
將【管事】與【理人】合併的一套系統化管理工具，學習判定企業人與事的不同情境，對應選用適當的管事技巧與領導行為，將企業環境簡化成比較容易操作的作業工具，課程中配合案例演練，強化管理的學習成效。
【課程特色】
●將『管事』與『理人』巧妙結合的一套領導架構，分別結合PMP的九大知識領域與五大循環為管事架構，情境領導的理人技巧。
●體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
●企業案例為題。重要專案觀念以案例研討演練，實做、專案導向完成案例討論。
●將『管事』與『理人』巧妙結合的一套領導架構，分別結合PMP的九大知識領域與五大循環為管事架構，情境領導的理人技巧。
●體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
●企業案例為題。重要專案觀念以案例研討演練，實做、專案導向完成案例討論。
【適合對象】
功能主管、專案經理、儲備主管、對領導與管理有興趣等…。
功能主管、專案經理、儲備主管、對領導與管理有興趣等…。
【課程大綱】
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主題
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重點內容
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說明
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主管角色與職責
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l 主管的職責
l 管理者風格
l 權力來源與權力架構
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l 盤點您的工作角色
l 管理者的基本態度
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體驗活動
講師講授
小組演練
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主管時間管理
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l 時間管理矩陣
l 主管的時間分配與績效
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l 演練：階段式時間分配
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講師講授
小組演練
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任務管理
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l 任務設定與分配
l 目標設定
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l 目標導向之工作展開技巧
l 演練：任務案例分析
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講師講授
小組演練
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授權管理
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l 授權策略
l 情境式授權技巧
l 授權矩陣
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l 部屬成熟度授權
l 個案演練—授權情境分析
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講師講授
小組討論
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績效面談
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l 績效面談的應用與範疇
l 績效管理的程序
l 訂定目標與員工發展計畫
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l 職能式面談
l 面談與回饋技巧
l 面談效益不彰的原因
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講師講授
小組討論
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【講師介紹】
林長德 講師
學歷/証照：PMP ( Project Management Professional ) 、暨南大學 商管博士研究、交通大學 科管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、鼎新電腦—系統分析師、中山科學研究院—強網計畫工程師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、數位學習國家型計畫—計畫專案管理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程、技職院校教師赴企業合作計畫--企業數位學習學程講師。
授課及輔導廠商：ERP上線，流程設計50家企業。
經歷：工業技術研究院—專案經理、鼎新電腦—系統分析師、中山科學研究院—強網計畫工程師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、數位學習國家型計畫—計畫專案管理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程、技職院校教師赴企業合作計畫--企業數位學習學程講師。
授課及輔導廠商：ERP上線，流程設計50家企業。
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
