製造業廠長的10大職責與10大能力(南區)
《生管系列》製造業廠長的10大職責與10大能力(高雄班)
【課程簡介】
製造業廠長是公司之靈魂。一家公司廠長需要有能力帶領員工及幹部，應付隨時迎面而來的挑戰及問題。尤其面對當今大環境之巨變，廠長之能力與胸襟將攸關企業之成敗。
本課程專為製造業之廠長而開.針對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行理論剖析與實務探討，並在課堂上藉由實作與演練，讓前來受訓之廠長對課程能有更深一層之體會。對於各廠長們的實戰能力之提升將產生直接之影響與正面的效果
【課程目標】
透過本次課程，可讓參訓學員學習到以下知識：
● 掌握大環境與計畫與協調
● 做好產品品質及提升生產效率
● 5S與環境管理
● 管控成本與重點管理
● 團隊合作與人員激勵領導
● 兼顧工作、生活與健康
【課程內容與大綱】
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課程單元 |
課程主題 |
課程內容 |
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廠長的10大職責 |
廠長的10大職責 |
■ 對人、對事、對物、對時、對地之職責 ■ 提升、凝聚、穩定與進步 |
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廠長如何提升10大能力來扛下這10大職責? |
掌握大環境的能力 |
■ 了解技術與管理之變遷，抓住現時代的脈動 ■ SA（內外部策略分析）之理論與實戰 |
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計畫與協調的能力 |
■ 兼顧生產與銷售部門之需求，化解衝突為合作 ■ PM（生產管理）之理論與實戰 |
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做好產品品質的能力 |
■ 全面及全製程品質管制，做出最適品質 ■ QM（品質管理）之理論與實戰 |
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提升生產效率的能力 |
■ 不斷進行工作改善.提升長短期生產效率 ■ IE（工業工程管理）之理論與實戰 |
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5S與環境管理的能力 |
■ 向日本學習整理整頓，為工廠管理扎穩馬步 ■ 5S（環境管理）之理論與實戰 |
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打贏成本戰爭的能力 |
■ 降低有形及無形成本：以豐田TPS為師 ■ CM（成本管理）之理論與實戰 |
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重點管理的能力 |
■ 柏拉圖與80/20原則之應用，把資源用在刀口上 ■ ABC（重點管理）之理論與實戰 |
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團隊合作與執行的能力 |
■ 團隊之塑造、融合、以堅強的執行力確保任務達成 ■ TM（團隊管理）之理論與實戰 |
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人員激勵與領導的能力 |
■ 台灣員工與大陸員工的不同帶法 ■ LM（領導統馭）之理論與實戰 |
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兼顧工作、生活與健康的能力 |
■ 工作成長與生活成長之平衡 ■ TM（綜合管理）之理論與實戰 |
【講師介紹：陳在和 顧問】
現任：
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問
國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授
上海超躍模具有限公司董事長
上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷：
上海華宏模具廠總經理（1997-2003）
台灣華俊機膜、華楠光電經理（1995-1996）
台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等
資格：
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格
中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006)
中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005)
中華民國品管工程師(CQE)
品管技術師(CQT)考試及格
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
●主辦單位：工研院產業學院南部學習中心
●舉辦地點：加工出口區從業員工服務中心 訓練教室（高雄市楠梓加工區經二路15號）
●舉辦日期：104/03/24(二)~03/25(三)，09：30~16：30（共12小時）
●繳費方式：請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)。若需提早取得發票，請洽詢本學習中心。
●課程費用：
(1)每人原價6,000元
(2)開課前十日報名或同一公司二人(含)以上報名同一單元，每人5,000元
●注意事項：
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2.因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
3.如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒！
4.為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
5.為尊重講師之智慧財產權益，恕無法提供課程講義電子檔。
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
