整合3T生產模式-建立工業4.0管理基礎班

整合3T(TPS、TPM、TQM)生產模式概念,實現製造現場「合理化」...

適合對象:
 
 
 上課地址:台中市大雅區中科路6號
上課時數:18
起迄日期:2017/04/06~2017/04/20
聯絡資訊:陳美君/04-25687661
報名截止日:2017/04/05  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2317010063
 


課程介紹

整合3T生產模式-建立工業4.0管理基礎班

    近年來,因應經營環境劇變,企業面臨嚴峻的挑戰,為了因應生產型態的改變,企業紛紛吹起起轉型的號角,以因應少樣多量,產品客製程度高,人力成本高漲等等趨勢。因此,近年來全球產業界掀起一陣「改善」趨勢,德國更率先於2011年提出工業4.0的概念,全球漸漸邁向智慧化生產的腳步越來越近。

 

    本課程整合3T(TPSTPMTQM)生產模式概念,在企業實現工業4.0的過程中,逐步實現製造現場「合理化」、「標準化」、「自動化」、「智慧化」的過程,透過多年的實務經驗,分享企業如何透過活動展開「人」與「設備」體質的改善工程,從上而下檢視整體流程,消除浪費,節省成本,透過整合3T的改善活動,打造精實生產體質,建構企業持續改善的文化,以利公司推動工業4.0,進而創造最大的價值與效益

課程效益

藉由了解3T活動的精神、學習手法、工具,運用在日常工作上,提升整体的規劃能力、管理能力、發覺問題與改善問題能力。

了解企業處在實踐工業4.0的基礎階段應具備之基礎能力。

了解企業如何落實持續改善的文化精神,逐步實現邁向智慧製造。

課程對象

企業經營者、高階主管、採購、研發、品管、生管及生產製造部門主管、相關儲備幹部

對此門課程有興趣者

課程大綱

 

 

大綱

內容

講師簡介

4/6

9:30-16:30

一、工業4.0概述

1.何謂工業4.0

2.未來生產趨勢

吳新寶 老師

現任:

中華人才培訓中心資深顧問

經歷:

擔任中華汽車楊梅廠TPM SUB LEADER13年,公司獲得JIPM特別獎,推動中華汽車節能專案,獲得績優廠商傑出獎,中華汽車設備保全 能源管理、電機技術節約能源專案

專長:

TPM全員生產管理導入及推動實務、設備管理故障低減制度建立與推動、能源管理導入及推動、典範實務推廣等

二、設備自動化概念(Concept):

1.設備自動化的條件

2.系統面:

自動即時化訊息系統建立

3.設備面:

自働化智慧型機械改造

4.人機介面(HMI)的設計

5.系統功能與設備關係

三、自動智慧訊息系統導入步驟

1.Step-1硬體設備整合與規劃

2.Step-2軟體系統需求整合與規劃

3.Step-3硬體軟體連線與使用測試

 

大綱

內容

講師簡介

4/13

9:30-16:30

一、企業競爭力強化之思維

1.企業生存基本需求

2.企業追求之管理重點

3. 打造「求新、求變」的企業文化

4.建立企業競爭優勢

林木森 老師

現任:

中華人才培訓中心資深顧問

經歷:

中華汽車新竹廠 TPM事務局經理、生產製造主管、設備維護管理主管

專長:

TPM、精實生產、現場流程管理、作業流程改善與標準化、QCC推動及評審...等等

二、從總合效率來看生產管理問題

1.衡量生產績效之指標

2.LOSS與總合效率之關聯

3.總合效率提升之案例研討

三、企業運轉模式與問題之預見

1.企業運轉模式中有哪些預見問題探討?

2.如何應用TPM手法解決企業所遇見之問題?

四、建立與流程相扣之改善制度

1.TPM與流程改善之關聯

2.導入TPM活動之要領與步驟

3.管理指標之制定與展開

 

大綱

內容

講師簡介

4/20

9:30-16:30

一、精實生產概要

1.組織需要「精實生產」的原由

2.對應惡劣環境的挑戰

3.精實生產追求之目标

周寶明 老師

現任:

中華人才培訓中心資深顧問

學歷:

國立中央大學 工業管理研究所

經歷:

福建奔馳(BENZ)汽車公司經理、中華汽車 生產管理部高級專員

專長:

現場流程簡化與工作改善實務、新建廠房物流規劃、物流倉儲人員訓練、PBP(Part by Part)倉儲管理

二、彈係之生產管理系統應用

1.生產管理資訊系統關聯圖

2.汽車產業生產系統架構與應用

三、精實生產之基礎

1.2S整理、整頓

2.目視管理

3.三現主義

四、無縫供應鏈管理系統

1.GLM管理系統(海外件物流供應鏈管理)

2.SCM供應鏈管理與應用(供應鏈管理)

3.AUTO-LOAD系統應用實務(交貨裝載管理)

五、物流模式之改善實務

1.供應鏈外部物流策略

2.物流供貨效率化

a.供應商配合物流作業變革

b.看板應用於庫存管理

c.物流中心整合交貨

d.混載、多趟次交貨

六、汽車業物流策略模式

1.CMC物流模式演進

2.SPS成台分序列供料+自動化

 

結訓與認證

1.參與課程研習,出席率達80%()以上者。

2.參與課程實作,經講師評量合格者。

學員需同時通過以上條件,將取得工研院產業學院之「整合3T模式建立工業4.0管理基礎班」合格證明。

價格

加入工研院產業學院會員http://college.itri.org.tw/LoginMember.aspx )未來有相關課程,可優先獲得通知及更多優惠!

 

(1)課程定價:12,000/

(2)2人同行優惠價:11,000/

(3)3人同行優惠價:10,000/

常見問題

開課日期:106/4/6、13、20 (每週四) 9:30~16:30,共計18小時

舉辦單位:工研院產業學院台中學習中心

舉辦地址:中科工商服務大樓4樓或9(台中市大雅區中科路6)<實際上課教室請依據上課通知函為準!>

 預計招生名額:25名為原則,本課程12人即開課,依報名及繳費完成之順序額滿為止
 
■ 報名方式:點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。 

■ 課程洽詢: 
04-2568-7661 陳小姐

繳費方式

(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):

繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(限由公司逕行電匯付款)

土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:

抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路64(中科工商服務大樓4工業技術研究院 收。

 

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361 陳小姐 收


 

貼心提醒

1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方完成報名。
2.若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
3.因課前教材、講義及餐點之準備,若您不克前來需取消報名,請於開課前三日EMAIL通知主辦單位聯絡人並電話確認申請退費事宜,逾期將郵寄講義,恕不退費。

附件1060406-20整合3T生產模式工業4.0管理基礎班.pdf


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提