生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排....
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課程介紹
--與中華人才培訓中心合作課程--
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課程介紹 |
在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。 其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。 物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。 |
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課程效益 |
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。 |
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課程對象 |
生產管理主管、生產計劃、生產排程人員、物料需求規劃人員、物控人員與對此門課程有興趣者。 |
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結訓證明 |
1.參與課程研習，出席率達80%(含)以上者。 學員需同時通過以上條件，將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人」結訓證明。 |
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講師介紹 |
鍾暖貴 老師 |
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上課日期 |
107/6/29、7/6 (五) 9:30~16:30，共計12小時 |
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主辦單位 |
工研院產業學院台中學習中心、中華人才培訓中心 |
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上課地點 |
工研院產業學院 台中學習中心（台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室） -可搭乘高鐵免費接駁公車：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) |
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課程費用 |
(1)非會員：課程原價，每人8,000元 (2)非會員：7天前報名或同一公司二人報名優惠價，每人7,000元 (3)會員：課程原價+勤學點數(800點)折抵，每人7,200元 |
課程大綱
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課程日期 |
大綱 |
內容 |
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107.6.29(五) 9:30-16:30 |
基本概念 |
1. 生產管理常面臨的問題 2. 生產計畫規劃層級與其作用 3. 生產計劃管制作業程序 |
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生產計劃與管制組織職掌 |
1. 組織型態與職掌分工 2. 生管排程人員的基本要求 |
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銷售預測與產銷協調 |
1. 銷售預測定義目的與預測的作法 2. 產銷協調規劃與整合的策略作法 3. 一般產業產銷協調流程 4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法 |
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生產計劃的編制 |
1. 生產計畫編制技巧 2. 總合生產計畫的編制作法 3. 月生產計畫的編制作法 4. 某企業主生產計劃系統運作方式 |
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生產線產能負荷規劃 |
1. 產能負荷檢視的目的與作法 2. 產能負荷分析的案例與演練 |
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生產排程與派工 |
1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素 2. 生產排程的方式與問題類型 3. 單機排程與應用 4. 平行機台的排程作法 5. 某排程模擬軟體簡介 |
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生產排程實績的管控 |
1. 生產實績控管的作法 2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法 3. 生產排程管理常見缺失與案例說明 |
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案例研討 |
1. 公司自有案例研討與分享 |
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課程日期 |
大綱 |
內容 |
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107.7.6 (五) 9:30-16:30 |
MRP基本概念 |
1. 基本概念 2. 什麼是MRP 物料需求計畫? |
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MRP架構與導入策略 |
1. 導入MRP的目的與效益 2. 導入MRP前應具備觀念 3. MRP導入常見失敗的原因 4. MRP處理程序與架構 |
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MRP日常作業活動重點 |
1. 產銷配合策略 2. 總生產日程計劃 3. 前置時間的決定 4. 物料清單(BOM)管理重點 5. 庫存料帳的日常管理技巧 6. 物料主檔參數設置的影響 |
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實務研討與演練 |
1. MRP計算展開－案例研討 2. MRP 物料需求計畫－實務演練 3. 公司自有案例研討與分享 |
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總結 |
1. 課程回顧 及 Q & A |
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繳費方式 |
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一、ATM轉帳、信用卡付費(線上報名) |
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二、銀行現場櫃檯匯款、(電匯、ATM轉帳匯款) 收款銀行：土地銀行 工研院 分行 |
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三、即期支票或郵政匯票 支票抬頭：財團法人工業技術研究院 |
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