專案風險管理
本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括:專案基本觀念、專案目標......
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課程介紹
本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括:專案基本觀念、專案目標、專案範疇、風險管控…,強調風險辨識手法與風險措施的策略。
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適合對象
業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管、對專案成本分析有興趣者等…。
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課程特色
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企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。
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以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。
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體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
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提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言
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課程大綱
主題 |
重點內容 |
專案週期體驗活動 |
模擬專案體驗活動 (小組競爭) .專案週期、專案相關知識領域 |
專案管理基本概念 |
.專案控管週期.專案十大知識關係 |
專案範疇與風險 |
.目標設定原則與風險分析 .範疇發展之創新架構與風險控管 .優良的WBS之特性 .個案演練—工作項目展開與風險 |
風險管理基本概念 |
風險管理體驗活動 .風險管理案例.風險解釋 |
風險管理步驟 |
.辨識風險.評估風險.風險策略措施.監視評估 |
風險辨識技巧 |
企業常用成本估算方法 .系統化工具輔助法.德爾菲法.腦力激盪法.BU分析法 個案演練—風險辨識 |
風險策略措施 |
.風險分級 .量化風險等級.風險之ATR策略 .風險之DSE策略 .分析風險措施 |
監視評估 |
.風險預期與員工心態 .風險控制.風險管理表單解析 |
※依據實際需求調整內容
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講師簡介
林長德 講師
【學歷】PMP ( Project Management Professional )、交通大學商管碩士、輔仁大學理工
學士
【授課】九宮格領導、研發專案管理、基層主管訓練、新產品研發與導入實務、系統化問
題分析解決、創新管理
【經驗】中華民國創業育成協會—顧問、中華系統性創新學會—顧問、TIC 100 科技創新
競賽—輔導業師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員、元培科技大學資管系—兼任講師、工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、鼎新電腦—系統工程師、中科院強網計畫—工程師。
特殊經驗:數位學習國家型計畫—計畫管理、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程
【授課及輔導廠商】ERP上線,流程設計50家企業
企業客戶:奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心
※※※※※※※※※※※※※※【 開 課 資 訊 】※※※※※※※※※※※※※※
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主辦單位:工研院產業學院南部學習中心
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舉辦地點:南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號
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舉辦日期:107/11/06(二) 09:00~17:00(7小時)
課程費用 |
非會員 |
會員 (勤學點數) |
課程原價 |
3,500 |
3,200 (折300點) |
10天前報名或同一公司二人報名優惠價 |
3,000 |
2,700 (折300點) |
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報名方式:
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至產業學習網(college.itri.org.tw)線上報名
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請以正楷填妥報名表,傳真至06-3847540
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報名洽詢:06-3847536 吳小姐 ; 課程洽詢:06-3847538 郭小姐
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注意事項:
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為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
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請收到上課及繳費通知後,於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)。若需提早取得發票,請洽詢本學習中心。
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因課前教材及講義之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
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如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒!
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為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔。
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為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
1071106DM-專案風險管理.pdf