本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列-③》
研發專案規劃與執行
本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加!
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傳統研發人員專注在技術成果的突破，開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
課程特色/目標
1. 依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
2. 設計管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。
3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。
講師簡介
講師簡介 : 林老師
◎學歷：交通大學 商管碩士
◎經歷：工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
課程對象
 對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者
課程大綱
Ø 課程日期：107/10/04 (週四) 09:00~17:00；共7小時
(依據實際需求調整內容)
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主題
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重點內容
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說明
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 研發專案週期體驗活動
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l 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係
l 研發專案週期
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ü 暖身與建立共鳴
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研發管理策略
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l 研發管理策略
l 研發專案管理架構 NPDS
l 研發管理經驗分享
l 研發管理流程與專案化的優勢
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ü 講師講授
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專案管理的架構
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l 專案的定義
l 專案管理週期與研發專案管理週期
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ü 講師講授
ü 案例分析
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設定研發目標與發展研發範疇
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l 專案目標設定與合理化
l 目標設定之SMART原則
l 研發範疇發展之創新架構
l 工作分解結構的目的與益處
l 工作分解結構製作技巧
l 範例：新產品開發檢核表
l 個案演練—研發設計工作項目展開
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ü 講師講授
ü 小組練習
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專案控制技巧
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l 專案人力資源架構
l 專案權責分配表
l 評估專案資源限制的合理性
l Gantt 技巧
l 資源平滑觀念與實施
l 關鍵路徑技巧
l 專案成本誤差的原因
l 專案成本控管技巧
l 風險管理精神與管控的落實技巧
l 結案流程與驗收技巧
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ü 講師講授
ü 案例分析
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專案管理表單解析
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l 管理表單的管理意涵
l 演練：表單設計
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ü 講師講授
ü 案例分析
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※課程費用:
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《會 員》
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課程原價
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七天前報名
優惠價
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兩人相揪同行
優惠價
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三人(含)以上
相揪同行優惠價
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單元 (各 7小時)
(F1~F4)
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4,000元/人
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3,300元/人
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3,100元/人
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2,900元/人
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全系列課程
(28小時)
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1.報名~《研發管理工程師》全系列課程∼享全面優惠價~$11,500元/人
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