大陸企業的員工，因為從小生長在社會主義的體制下，社會文化與教育方式不同，所養成的生活習慣也有很大的差異。在三資企業裡工作的員工，其觀念與行為往往未能符合現代企業管理的要求。以下僅就大陸上一些主要文化與價值觀上的差異作簡單的敘述。

社會主義公有體制下，員工缺乏努力的意願

在中共社會主義下的生產關係，是建立在公有制基礎上，在傳統「鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資」三鐵的限制下，員工習慣靠公家生活，缺乏個人與企業榮辱與共的觀念。在「大陸員工價值觀與台商管理行為的互動」一文（何國全，1994)中，大陸台商提到：『要閒散慣了的大陸員工做好分內的事已經很不容易，如果預期他們會建立「以廠為家」的心態，去做那些雖然是份外但卻有利公司的事，那才叫人大失所望。當新的機器到了工廠時，生產線的工人寧可閒著不幹事也拒絕動手安裝機器。』像這種因為文化本質的差異所引起的員工管理問題，實在可以說是許多管理問題產生的淵源。顯示這種價值觀上的差異，能透過教育訓練，輔以管理的技巧來予改善。

吃大鍋飯、「混」的心理

大陸員工吃慣了大鍋飯，做多做少的結果都是一樣，所以員工普遍對工作的態度積極性不高，生產效率低落。信泰企管顧問公司總經理王義信（1994）即表示道：『在三資企業中，常有機器、設備、生財器具沒有充分運用，庫存品積壓太多，工作方法不改善，員工生產力低落，造成成本增加，資源的浪費。』對於一些低技術性、勞力密集的產業而言，企業若要提昇其競爭優勢、增加利潤，主要都是靠降低成本來達成。所以，這種吃大鍋飯、「混」的心裡，會對企業的經營造成很大的傷害。三資企業為改善這種情形，多會設計良好的激勵制度來提升員工的工作意願。

員工缺乏公私分明與生活紀律觀念

大陸員工生活在社會體制中，多年來已習慣公私不分的「大鍋飯」生活，對於工廠內的產品，常順手牽羊，公器私用，尤以消耗性產品最為嚴重。由於企業一般雇用的大陸員工甚多，一些企業常抱怨員工集體偷竊，影響正常出貨作業，管理階層對此防不勝防。另外，大陸員工普遍缺乏紀律的觀念，不注重衛生習慣。裕響電子公司初到深圳設廠時，發現大陸員工皆不喜歡穿鞋、洗澡、洗頭、經常隨意吐痰，不注重環境整潔；但經過提倡『5S運動』、『綠化運動』，使整個工作環境大有改善，表現的有條不紊。這也說明了對大陸員工只要經過適當的教育、正確的管理，許多因生活背景不同所產生工作與管理上的問題，也是可以獲得改善的。

重視人情關係

中國人自古以來，以『情理法』為處事原則，把「情」字總是擺在第一優先考慮。大陸目前仍為一「人治」的社會，處處講究人情關係，這也是社會主義國家的一般通病。『有關係就沒關係，沒關係就有關係』這句頑皮話，多少透露出在大陸經商，因其環境法令的不健全，導致必須要「拉關係」來解決問題的情況非常普遍。在壞的一方面來說，這使得企業的經營增加了許多無形的成本，而企業內部也會出現人事包袱過重；工作講情面，若有過錯，不敢面對現實，避重就輕，致使因循苟且，是非不分；視法規為廢物，導致員工工作績效和組織的經營績效不彰。 然而如能好好地運用人情關係，也能幫助企業解決許多工廠日常管理的問題。有許多台商喜好以聘用「顧問」的方式，聘請中共當地退休的幹部，協助處理工廠一些行政上問題。這些顧問是採取「按件計酬」的方式，沒有固定的辦公室，也不必每天到工廠上班，以彈性的方式處理人情關係。但根本的解決之道，還是應採取『法理情』為處事的原則──處事理性，重視法規，功過分明，賞罰公正。在領導管理上，對人溫暖，多關心及照顧員工，但一切以守法為第一優先，不濫用溫情主義。

權力距離大，表現政治化行為

根據何國全（1994）在「大陸員工價值觀與管理行為的互動」訪問與調查中發現，大陸台商認為大陸員工的權力距離普遍比台灣員工來的大。大陸員工雖然權利距離較大，但似乎只對企業外的『上級主管』機關、國家才成立。對於企業內部的管理人員，尤其是外商、台灣人，則有不易服從的現象。統一企業副總經理許炳源表示：台商要管理大陸員工比日商、外商更需要管理技巧與魅力。因為『大陸人認為同樣是中國人，為什麼你要來管我。』這其中，除牽扯到民族自尊心的問題與情結之外，還受共產主義社會本質因素的影響： (1)國家主導工作的分配與保障 過去的工作是由國家分配並給予保障的，任何部門的主管對於下屬的行為雖有輔導、勸誡的責任與義務，但並不具有開除的生殺大權。因此，大陸員工對於企業賦予主管的職務權威的尊重便是有限的，遠低於台灣員工對這方面的認知。 (2)鼓勵批鬥、造反有理 過去四十年來，大陸的價值觀是比較鼓勵批鬥、鬥爭、反駁的，長期受這些批鬥、造反有理行為的影響，大陸員工一般來說是不會不加思索的直接聽命於長官的「職務權威」。然而部份台商為求效率，常採用軍事化、缺乏人性化的管理，致使勞資糾紛不斷。因此，在企業管理上，若運用更多的魅力領導與管理技巧，也許更能提昇管理的績效。 由於在社會主義下，員工的生計、升遷取決於上級對他的政治評估，這結果使得員工在強烈的物質與社會需求的驅使下，磨練出精明的對策，儘量在上級面前求表現，也就是所謂『一切看上級，一切看中央』的政治化取向。

集體主義傾向

團體是個人最佳的藏身所。或許為了規避責任、避免成為鬥爭的明顯對象，大陸員工普遍地表現出集體主義的傾向。「槍打出頭鳥」也許是這現象的最佳寫照。這種傾向反映在工作上，表現出員工缺乏自主精神，不願對自己的事情負責，將責任往上推，將好處往自己身上攬。這種集體主義的負面傾向影響了員工不願意突出自己，也不願意接受對個人的激勵。曾有某三資企業的人事主管表示：在其公司為栽培某工作表現優異的員工，安排他去接受某項專業訓練，他卻不願意去，結果後來是公司多安排一、兩位同事一起去接受訓練他才肯去。