六個標準差（6Sigma）
提供機構：
適合對象：
適合部門：生產、品管、研發
實施方式：訓練課程
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
六個標準差（6Sigma）實務介紹
課程效益
．認知"六個標準差"的內涵與應用範圍
．導入六個標準差"的應用工具與使用時機
．瞭解如何規劃六個標準差的導入
．建立六個標準差的組織 ．建構六個標準差專案執行程序
課程內容
．何謂6Sigma(是系統？管理？ 策略？工具？)
．6Sigm對企業的意義與價值
．6Sigma與傳統管理的異同分析
．要如何導入6Sigma
．導入6Sigma必要的心理準備
．6Sigma的應用工具與應用時機
．專案選擇與財務預測
．如何建立6Sigma組織
．擬定導入6Sigma 的計劃
．如何推動6Sigma專案
．專案效益的評估與守成之道
．實例介紹與問題討論
聯繫方式
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、