身為主管的您，必定要具備員工諮商輔導的能力，「諮商輔導」是主管必備的核心管理才能之一 ，懂得引導員工正向思考，才能激勵員工士氣，營造成功團隊的共識氣氛，進而打造強而有力的團隊績效！


面對「憂鬱傾向」或是「壓力過大」的員工，該如何在第一時間發現？如何幫員工做心理諮商及化解呢？而抗拒公司政策的員工，是否常讓您一個頭兩個大，該如何才能圓滿處理才能讓員工們全心投入，進而激發潛能，齊心達成組織績效目標？

身為主管的您，必定要具備員工諮商輔導的能力，「諮商輔導」是主管必備的核心管理才能之一 ，懂得引導員工正向思考，才能激勵員工士氣，營造成功團隊的共識氣氛，進而打造強而有力的團隊績效！

建議時數：7~21 小時

•  建立輔導諮商的正確心態與想法，檢視自我輔導溝通方式，澄清以往錯誤認知

•  學習掌握諮商溝通的知識與技巧，熟知運用時機點，強化自我諮商表達能力

•  透過對諮商輔導之方法與工具的認識，並實際活用於工作中，提升員工績效

一、如何了解不同的人格特質？

二、如何洞悉員工抗拒與防衛心理？

三、從外在行為觀察員工的心理困擾

四、員工諮商的關鍵入門竅門

五、面對員工沮喪情緒的諮商技巧

六、協助員工達成目標的諮商技巧

七、化解員工抗拒情緒的諮商秘訣

八、鬆動員工負面想法的諮商處方

九、如何透過諮商激勵員工潛力？

十、如何透過諮商消除員工壓力？

1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐

-A+主管系列-

在企業組織中，主管不僅需管理「事情」也需協調「人力」，更是肩負著承上啟下的重責，該如何扮演好主管的角色與定位？又該如何協助部屬有效的達成組織目標與提升績效？

應懂得強化應具備的核心能力，有效遠離充滿無力感的「職場夾心餅」困境，成功獲得主管與部屬的信任肯定？！

針對「主管」在職場上，所需專業管理技巧與核心必備能力，

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」，化為「二十項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，協助企育管理接班人時業在培，可依循此學習地圖，採漸進式的養成模式，協助主管在領導管理上能更加得心應手！