數位轉型意識的系統化思維與設計
提供機構：
適合對象：經營者、高階主管、中階主管、基層主管、一般人員
適合部門：教育訓練、企劃、經營管理、幕僚、財務、研發、資訊
實施方式：訓練課程
所需時間：8小時
系統思維是一種途徑協助人們從宏觀角度了解系統，包括了整體結構、模式及週期。相對於笛卡兒及其他人的還原論、哲學分析，它傾向整體主義。因為它關心的是整體及其各部分之間的關係。
為何數位轉型需具備？系統思維是一種途徑協助人們從宏觀角度了解系統，包括了整體結構、模式及週期。相對於笛卡兒及其他人的還原論、哲學分析，它傾向整體主義。因為它關心的是整體及其各部分之間的關係。
系統思考的應用價值，不是深究數據細節，而是掌握數據背後整握脈絡，現在許多的公司，在打造數位藍圖的第一天起，就埋入成長飛輪的要件。 而非灰即白的決策調性，或者內部討論，不僅沒有辦法讓組織變強大，更會讓企業陷入『熟練的無能』這樣的陷阱，然後拖累整體變革速度。 你可能曾經很想聚焦一些高層次問題，例如：
我們如何吸引數位原生的新世代加入我們團隊？
實驗室裡的創新與專利，怎麼變現？
在哪一個關鍵領域先行導入，可以讓這筆設備投資，產生較高回報率?
利害關係人所在乎的事，是如何被激勵，並設計至轉型計畫中？
應該如何運籌帷幄，才能確保組織內，產生有生產力的對話？
實驗室裡的創新與專利，怎麼變現？
在哪一個關鍵領域先行導入，可以讓這筆設備投資，產生較高回報率?
利害關係人所在乎的事，是如何被激勵，並設計至轉型計畫中？
應該如何運籌帷幄，才能確保組織內，產生有生產力的對話？
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簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、