研發管理工程師四大關鍵技能
在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與....
本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
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上課地址:�� 中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
時數:28
起迄日期:2020-08-12~2020-09-02
聯絡資訊:陳文幸/04-25672316
報名截止日:2020-09-01
課程類別:人才培訓(課程)
活動代碼:2319120086
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課程介紹
本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
歡迎企業包班
●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
●請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
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●歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
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課程大綱:(系列一)
《系列課程一: 系統化問題分析與解決》
課程日期:109/08/12 (週三) 09:00~17:00;共7小時
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主題
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重點內容
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進行方式
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●問題分析概念與態度
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● 慣性的思考與系統化邏輯思考
● 定義問題
● 問題構成要件
● 問題的類型:CAE法
● 問題分析的態度
● 面對問題的態度
● 群體決策流程
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● 情境體驗練習
● 講授法
● 分組演練+圖片分析
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●邏輯思考之主要架構
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● 系統化問題與決策分析架構
● 系統化問題架構說明
● 練習:邏輯思考架構案例
● 8D步驟
● 問題分析週期練習
● 練習:辨識團隊問題分析週期
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● 講授法
● 分組演練
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●協助分析的工具
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● 5W1H分析技巧
● is /is not 分析技巧
● 5W技巧
● KJ法
● 七種企業常用驗證手法
● 釐清問題分析工具
● 要因分析技巧
● 方案設計與決策流程
● 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA
● 要因導向方案設計
● 層級化導向方案設計
● 方案矩陣分析
● 產品功能主張分析
● 練習:企業案例實作
● 工具差異與適用範疇
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● 講授法
● 分組演練
● 工具表單練習
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(依據實際需求調整內容)
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課程大綱:(系列二)
《系列課程二》: 創新型態的產品開發管理
課程日期:109年08月19日(週三)09:00~17:00,共7小時
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主題 |
課程內容 |
學習成效 |
●體驗活動 |
● 產品企劃的故事
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●講師講授 |
●創新思維的商品化概念 |
● 價值創造概念
● 顧客價值類型
● 研發設計的初始創新思維
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● 講師講授 |
●開放式創新研發管理精神與架構 |
● 研發類型
● 感性工學與規格書
● 可回饋的產品開發流程
● 研發專案管理架構 NPDS
● Stage Gate Control概念
● 適合台灣製造業的設計流程
● 工研院案例
● 企業創新提案機制
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● 講師講授
● 案例Q&A討論
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●核心技術與價值創造 |
● 價值的概念
● 技術的發展週期
● 產品生命週期
● 產品週期類別
● 價值創造策略
● 價值創造策略企業案例
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● 講師講授
● 案例Q&A討論
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●商品企劃與研發目標 |
● 商品企劃的目的
● 新產品開發策略
● 初始構想方法
● 創新思考方法限制與適用範疇
● 產業資料收集範疇確認
● 初始構想篩選機制
● 專利基本概念
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●講師講授
●案例Q&A演練
●分組練習
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●產品定位分析 |
● BCG分析
● 產業五力分析
● 切入市場關鍵方法
● 利潤分析與設計分潤結構
● 新產品開發檢核表 |
● 講師講授
● 案例Q&A討論
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(依據實際需求調整內容) |
課程大綱:(系列三)
《系列課程三: 研發專案規劃與執行》
課程日期:109年08月26日(週三) 09:00~17:00;共7小時 |
主題 |
課程內容 |
說明 |
●研發專案週期體驗活動 |
● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。
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● 暖身與建立共鳴 |
●研發管理策略 |
● 研發管理策略
● 研發專案管理架構 NPDS
● 工研院研發管理經驗分享
● 研發管理流程與專案化的優勢
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● 講師講授 |
●專案管理的架構 |
● 專案的定義
● 專案管理週期與研發專案管理週期
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● 講師講授
● 案例分析
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●設定研發目標與發展研發範疇 |
● 專案目標設定與合理化
● 目標設定之SMART原則
● 研發範疇發展之創新架構
● 工作分解結構的目的與益處
● 工作分解結構製作技巧
● 範例:新產品開發檢核表
● 個案演練—研發設計工作項目展開
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● 講師講授
● 小組練習 |
●專案控制技巧 |
● 專案人力資源架構
● 專案權責分配表
● 評估專案資源限制的合理性
● Gantt 技巧
● 資源平滑觀念與實施
● 關鍵路徑技巧
● 專案成本誤差的原因
● 專案成本控管技巧
● 風險管理精神與管控的落實技巧
● 結案流程與驗收技巧
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● 講師講授
● 案例分析
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●專案管理表單解析 |
● 管理表單的管理意涵
● 演練:表單設計
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● 講師講授
● 案例分析
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(依據實際需求調整內容) |
課程大綱:(系列四)
《系列課程四: 研發績效與團隊領導 》
課程日期:109/09/02 (週三) 09:00~17:00;共7小時 |
主題 |
課程內容 |
說明 |
●研發專案盤點 |
● 研發專案盤點
● 研發績效的表現
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● 體驗活動 |
●研發管理模組化 |
● 模組化(專案化)的優勢
● 研發管理與研發專案管理的差異
● Portfolio管理
● 演練:新產品開發流程
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● 講師講授
● 案例Q&A討論
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●研發績效管理 |
● 研發與設計的績效管理特徵
● 團隊績效認定
● 研發貢獻認定
● 研發氣氛的團隊
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● 講師講授
● 案例Q&A討論
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●管理者的角色與職責 |
● 五種管理者的類型
● 管理與領導的界線與主管功能
● 權力來源與領導權力架構
● 職場人際關係
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● 體驗活動
● 講師講授
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●專案型領導 |
● 將領導手法量化
● 專案週期與主管職責
● 有效授權技巧
● 目標管理
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● 講師講授
● 案例演練
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●部屬的被領導需求 |
● 權變領導與適性發展
● 辯識部屬表現四個週期
● 影響部屬表現的因素
● 驅動部屬方法
● 部屬的被領導需求分類
● 個案演練—辯識部屬類別
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● 體驗活動
● 講師講授
● 小組演練
● 案例演練
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●領導行為面談技巧 |
● 設計有利面談環境
● 面談規劃技巧
● 面談的對話原則
● 演練:責罵以外的領導技巧
● 領導面談技巧--EAR模式
● EAR在任務領導的應用
● 演練:EAR面談
● 演練:會議式EAR面談
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● 講師講授
● 小組演練
● 案例演練
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(依據實際需求調整內容) |
課程對象
★有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
★適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。
結訓與認證
工研院結業證書授予(參加全系列):
-參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的結業證書。
講師簡介
講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
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價格 |
《會 員》
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課程原價
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七天前報名
優惠價
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二人(含)以上/工研人/學校
相揪同行優惠價
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單元課程( 7小時)
(F1~F4)
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4,500元/人
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3,500元/人
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3,200元/人
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全系列課程
(28小時)
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16,000元/人
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12,800元/人
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12,300元/人
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常見問題 |
(可單元報名或全系列報名)
☆上課日期:109/8/12、8/19、8/26、9/02(週三)
☆上課時間:09:00~17:00;每單元7小時;全系列報名共計28小時
☆上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
☆上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
☆交通資訊
可搭乘『高鐵免費接駁公車(161路)』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
或搭乘公車、仁友客運:45路公車、巨業客運:68路、東南客運98路(平日行駛)
中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利,憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁
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☆預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
☆報名方式:
1.線上報名:http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail:itri533882@itri.org.tw
☆課程洽詢: 04-25672316 陳小姐 / 04-25687661 王小姐
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◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁):請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收
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貼心提醒/推薦課程
◆以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2、尊重講師及其他人聽講權益,上課時記得務必將手機關機或調為震動!未經同意請勿錄影、錄音。
3、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件
4、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
5、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
6、如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。
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簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more
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