六個標準差誕生於製造業，主要目的在於改善製程，確保產品質量穩定，基本上，造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E)；而六個標準差的焦點是放在「不良」與「變異」上，就是釐清流程中的品質關鍵要素。「六標準差專案改善活動」，廣泛使用於全球各國各種產業與每一個相關部門，運用DMAIC五大步驟(乃至於分成更多更細的步驟)，環環相扣，嚴嚴密密，以達成改善目標。
此五大步驟都是可實踐的方法，非常實用，不是只講理論的概念，透過各步驟之真實數據，利用Minitab統計軟體來演算，歸納迴歸出關鍵原因與結論，讓我們可快速確實掌握此關鍵要因來控制之或改善之，以提高品質，降低成本，真是一套非常科學化、系統化之極佳利器。

1. 快速學會實用之〈量測系統分析〉、〈製程能力分析〉、〈迴歸分析〉、〈管制圖〉等案例。

2. 瞭解如何用Minitab軟體來「統計與解析」各種數據。

1. 學習多個Minitab範例，做中學，經由實作來學習及衍生應用。

2. 讓學員更容易瞭解「解析」Minitab軟體運算結果，正確而全面性掌握改善與實驗之結果。

3. 共有十幾個實務上的範例數值，由講師手把手教導練習。

對統計有初步概念的人，研發/品保/生產等部門工程師。

第一天

第二天

翁顧問
【學歷】 國立成功大學化工系
【經歷】
1. 服務於工業界 35 年， 歷任研發、生產、品保之部門主管諸職，經歷豐富而完備。
2. 對於品質管理與改善系統(ISO9001,ISO/TS16949,Six-sigma)之建立與執行,已有二十年之寶貴經驗。
3. 使用 Minitab 來從事〈六標準差專案改善活動〉與〈實驗設計與解析〉之上課與輔導工作已有二十年經驗。
4. 擅長使用 Minitab 軟體來「設計」各種改善與實驗題目。並擅長「解析」Minita b 軟體運算結果，正確而全面性掌握改善與實驗之結果。
5. 現為企業顧問，從事〈六標準差專案改善活動〉與〈實驗設計與解析〉之教育訓練與輔導工作。
【講授經歷】
杜邦(DuPont)桃園廠、陶氏化學(Dow)竹南廠、國巨、鼎元光電、聯亞光電、美商慧盛、鈺邦科技、台灣永光、南港輪胎、漢民科技、愛爾蘭商速聯、拓凱實業、中鋼、智慧機械科技中心、中科院、工研院等多家知名企業等。

課程資訊

1. 課程地點：新竹，工研院光復院區
2. 課程日期：114年06月18日、114年06月19日
3. 課程時間：09:30-16:30(報到時間：09:00-09:30)
4. 報名方式：線上報名
5. 聯絡資訊：劉小姐 03-5743729 或 email：itri537622@itri.org.tw

課程費用

歡迎企業包班或提出客製化培訓需求【洽詢專線】03-5743729 劉小姐

1. 學員請自行攜帶筆電，可下載Minitab試用版(免費30天試用，切勿太早安裝)，輔助學習效果更佳。
2. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
3. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
4. 講義將於課程當天提供紙本，請尊重講師智財權勿外流。
5. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。