研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列
在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與....
本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
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研發工程人員在職場的四種關鍵能力 研發工程人員在職場的四種關鍵能力 職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。 |
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(系列一)系統化問題分析與解決 課程日期:111/04/08(週五) 09:00~17:00;共7小時 (系列二)創新型態的產品開發管理 課程日期:111/04/15(週五)09:00~17:00,共7小時 |
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(系列三)研發專案規劃與執行 課程日期:111/04/22(週五) 09:00~17:00;共7小時 |
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(系列四)研發績效與團隊領導 課程日期:111/04/29(週五) 09:00~17:00;共7小時 |
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講師簡介 講師簡介 : 林老師 學歷:交通大學 商管碩士 經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師 課程對象 1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。 2.適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。 結訓與證書 工研院培訓證書授予(參加全系列): -參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的培訓證書。 價格 ●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
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報名方式及繳費方式(可單元報名或全系列報名) 預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 繳費資訊: 貼心提醒/推薦課程◆以下注意事項─敬請您的協助,謝謝! 1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件 3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。 4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。 5、如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。 |
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附件 |
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DM_1110408-0429研發管理工程師四大關鍵技能實務系列v1.pdf |
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more