報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000 

本梯次課程日期：114年5/13(二) 5/14(三) 5/27(二) 5/28(三)　(9:30-16:30，6小時/天)共計4天24小時

一、永續發展的國際趨勢與永續發展的脈絡思維
1.永續發展的國際趨勢
2.傳統產業價值鏈轉型永續產業價值鏈概念
二、永續發展的誤區與案例解析
1.漂綠的行為與狀態
2.國際對於漂綠的因應作為
三、永續影響力評估的重要性
1.永續與社會影響力的概念
2.企業導入永續的好處與未來性
3.SDG IMPCAT STANDARS基本概念
四、影響力IMMs管理邏輯概念
1.IMMs的管理架構說明
2.IMMs的案例解析說明
五、永續需求的辨識與評估 (價值鏈的分析)
1.價值鏈的基本概念
2.價值鏈的拆解與分析技巧
3.永續需求辨識與重大性評估
六、利益關係人辨識與目標設定
1.利益關係人的定義與概念
2.辨識利益關係人的技巧
七、影響力論點的建立與影響力地圖的繪製
1.影響力論點的規劃與目標設定技巧SMART應用
2.IOOI影響力地圖的簡介與繪製技巧
八、建立有原則的數據蒐集邏輯與流程
1.數據與證據蒐集重點
2.接觸利益關係人的手法與流程
3.辨識資料品質與風險
4.決定資料品質的5個維度
九、方案的最佳化與組織的永續承諾深化
1.影響力績效判斷與評估
2.偏差的分析與辨識
3.持續改善與標準化
4.組織深化與承諾常見作法
十、影響力數據與永續報告書的連結與呈現
1.影響力資料的彙整與評估
2.故事化與呈現技巧
3.永續報告書的架構說明與簡介
授予證明
講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「永續發展與影響力系統化管理」結業證明。
 

隨著永續發展與ESG國際趨勢發展，聯合國開發計畫署 (UNDP) 於2018年公布與推展「永續發展目標影響力標準（SDG Impact Standards，以下稱影響力標準），並透過影響力管理工具「Impact Measurement & Management for the SDGs；IMMs」，協助企業將系統化的將永續發展融入企業日常文化，改善過去僅僅報告永續發展目標的成果，轉變為把永續發展目標結合業務的核心，改善與遏止企業「漂綠」行為。

本課程透過永續發展及永續行動設計等核心專業，結合IMMs影響力管理模式，考量企業目前所遭遇之困境與發展行動建立與管理評估之需要，讓想要投入永續領域之人才，能從組織需求與業務核心的角度，去思考如何建立有效的行動與管理影響力成果的模式，避免「漂綠」之狀況發生。

課程目標

讓學員能理解永續發展與ESG的基本概念，熟悉聯合國開發計畫署之IMMs影響力管理概念與技巧，並具備IMMs操作的基本能力。

課程效益

1. 能理解永續發展的基本概念。
2. 能理解組織內的永續發展行動建立與管理。
3. 學會如何透過組織的價值鏈，去熟悉與分析永續落差與行動痛點。
4. 學會如何透過永續行動的IMMs管理模式，去持續評估與持續改善成果。