生產現場工作流程管理與改善實務
化繁為簡與提升效能
工作流程的有效管理是要把整個作業流程從開始到結束，所有環節內容都要加以考量，實際對每一個動作細節進行深入的分析，確認是否已達到效率化、合理化，並持續關注是否還可以進一步簡化，確認是否還有改善的空間？ 工作流程的建立與改善工作是一連串的分析、設計、建置及不斷更新的程序； 一個好的工作流程設計，能夠將工作化繁為簡、提升工作效能； 一個優秀的工作管理者，能夠時常發掘流程問題，不斷提出優化的建議與做法，創造工作流程的最佳效能表現。 ※課程目的: 1.瞭解工作流程管理的內容 2.學會有效執行工作流程分析 3.學會常用工作改善的手法 4.學會作業標準建立的重點
一、工作流程管理
1. 工作管理槪述
2. 工作管理的範圍與要點
3. 工作管理的角色與責任
4. 工作流程持續改善原理
二、工作流程分析
1. 拆解工作流程圖繪製重點
2. 內部流程繪製練習工作坊
3. 生產流程七大浪費探討
4. 標準流程圖繪製作業要領
5. 跨產業作業流程分享與檢討
三、工作改善手法
1. 5S現場作業管理
2. 利用5W3H工作現場觀察法
3. 運用ECRS進行流程改善
4. 以5WHY分析解決問題
四、標準化作業執行
1. 標準化作業執行的重點
2. 標準化作業產生的效益
3. 建立PDCA標準化管理循環
4. 標準化作業程序建立
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
報名截止日：2025/10/21
開課日：2025/10/22結束日：2025/10/22定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：114/10/22(三) 9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
