工程採購管理與實務解析講座班
***工程採購所涵蓋的範圍及採購執行的步驟及策略***
1.本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討，獲取實際工程採購經驗及技能，以利活用在實際工程採購外包工作上。 2.工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作，以及管控工程採購外包成本，並針對工程實際問題，提供解決方案與管理技巧，以達節省工程採購成本。
適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、工程採購範圍與流程
1.工程採購涵蓋範圍
2.工程採購一般流程
二、發包作業與廠商遴選
1.外包商資格與評選要訣
2.工程最有利標之案例
三、工程管理要點與工料分析
1.工程外包管理要點
2.工程發包之價格分析
四、訂定工程底價與決標基準
1.工程底價製作流程
2.工程進度之管制
五、工程招標與開標作業模式
1.標案分類與管理方式
2.開標/比價/議價之案例
六、工程談判與議價技巧
1.工程採購議價方式
2.工程談判策略與戰術
七、工程合約簽訂要點與處置
1.訂立合約之重點內容
2.工程異議處理機制
八、實務案例研討
八、實務案例研討
