【ERP】以財務角度看企業資源規劃系統導入實務
一般都認為ERP是資訊部門的責任，但財務部門才是關鍵的角色
ERP作業系統是會計基礎所形成的作業流程，不論是請採購、進銷存、或是財務系統，都是以會計作業流程考量來做的，又國內一般中小企業，都把作帳認定是會計工作。在ERP系統導入時，前端的使用者需要快而且簡單的方式來解決系統的輸入問題，而會計人員是以會計的作帳流程來考量，由前端的使用者到後端會計作帳，要一起參與時就會產生隔閡，要如何解決雙方的歧見呢？由顧問公司提出解決方案?但顧問公司通常會把決定權丟回公司，因此負責ERP專案的PM就必須要找出一個最好的方式，在此時，財會主管的責任就非常重要，假如PM的解決方式是以使用者面為主，做為財會主管應如何去改正呢?
適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、轉職者 、創業
◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。
一、了解ERP及導入ERP系統的重要性
1.ERP的迷思：何謂ERP系統以及對ERP系統的認知
2.ERP系統的功用
3.如何選擇ERP系統：要選最好的系統?
二、ERP系統的導入步驟：ERP的導入作業流程
三、選ERP系統重要？還是選人重要
1.團隊的建立：如何選團隊成員；對的團隊成員，系統上線已經成功一半。
2.團隊包含幾個區塊
四、ERP系統專案經理的最佳人選
1.誰最適當：專案經理的最適合人選?
2.專案經理的責任：要強勢的主管嗎?
五、上線是問題的開始
1.如何預測可能發生的問題點
2.如何選擇上線時間點
3.如何安排上線：事前充份準備
六、如何才算是上線成功
1.ERP系統成功上線的定義
2.ERP系統有辦法預估效益
七、如何運用ERP系統
1.如何運用ERP系統的資料
2.公司後續發展是ERP系統的另一個課題
◆授予證明：缺席未達1/3者，由本院頒發「以財務角度看企業資源規劃系統(ERP)導入實務講座」結業證明。
一、了解ERP及導入ERP系統的重要性
1.ERP的迷思：何謂ERP系統以及對ERP系統的認知
2.ERP系統的功用
3.如何選擇ERP系統：要選最好的系統?
二、ERP系統的導入步驟：ERP的導入作業流程
三、選ERP系統重要？還是選人重要
1.團隊的建立：如何選團隊成員；對的團隊成員，系統上線已經成功一半。
2.團隊包含幾個區塊
四、ERP系統專案經理的最佳人選
1.誰最適當：專案經理的最適合人選?
2.專案經理的責任：要強勢的主管嗎?
五、上線是問題的開始
1.如何預測可能發生的問題點
2.如何選擇上線時間點
3.如何安排上線：事前充份準備
六、如何才算是上線成功
1.ERP系統成功上線的定義
2.ERP系統有辦法預估效益
七、如何運用ERP系統
1.如何運用ERP系統的資料
2.公司後續發展是ERP系統的另一個課題
◆授予證明：缺席未達1/3者，由本院頒發「以財務角度看企業資源規劃系統(ERP)導入實務講座」結業證明。
