報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000



一、何謂管理會計
　1.決策過程
　2.產銷人發財之決策系統
　3.管理報表種類與設計

二、企業生老病死與管會的關係
　1.生產力之維持與提高
　2.成長管理
　3.轉型策略
　4.危機管理與預防策略

三、成本的內涵與範圍
　1.總成本的範圍
　2.直接成本與間接成本
　3.可控制成本與不可控制成本
　4.固定成本與變動成本
　5.攸關成本與非攸關成本

四、成本與利量分析
　1.邊際貢獻與損益兩平點之計算
　2.固定成本與邊際利益率組合下之策略
　3.降低損益兩平點之方法
　4.損益兩平點之運用

五、如何做好成本控制
　1.標準成本設置的目的？
　2.如何設定標準成本
　3.固定費用與共同費用之分攤
　4.差異分析計算公式

六、降低成本的作法
　1.管理會計手法
　2.降低利息支出的作法

七、預算的編製與落實執行
　1.預算編製的架構流程圖
　2.合理目標設定原則
　3.營收與費用採預算做日控制
　4.成本採標準成本做時控制

八、設置利潤中心衡量事業部績效
　1.目標設定與績效評核之關連
　2.利潤中心制度之建立體系
　3.利潤目標之設定原則
　4.決定產品存在之決策
　5.事業群與全球佈局

九、管理會計與生產決策
　1.應否放棄某一產品線的生產
　2.自製好或外購好

十、產品訂價策略
　1.產品主要訂價方法
　2.最低訂價與最高訂價

十一、資本支出評估與策略規劃
　1.投資決策評估方法
　2.投資策略方案選擇

十二、案例演練