創造企業績效的採購術-一次解決所有頭痛的採購問題
＊此課程將一面打盡下述重點問題，提供有效且立即的解決之道＊
課程介紹： 不知該如何擬定採購工作目標?找不到工作重點?不知如何面對供應中斷風險危機?老是找不到好的供應商?不知供應商報價到底是合理?廠商頻頻不斷要漲價?談判老是屈居下風?降低成本找不到方向著手?採購績效不知如何提升? 這些都是常見的採購重大問題，在此課程將一面打盡上述重點問題，提供有效且立即的解決之道。
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一、採購策略與問題分析
1.採購目標與效益管理
2.採購與供應之策略規劃
二、採購風險的管理
1.供應市場調查與預測
2.採購預防性風險管理
三、供應商評選與報價
1.貨源搜尋策略與開發
2.採購價格的決定與分析
四、採購價格調整之因應措施
1.採購成本與存貨管理
2.防止供應商漲價的對策
五、採購問題的溝通與談判
1.談判的策略與戰術
2.問題談判與議價技巧
六、採購附加價值的評估
1.整合式採購的運用策略
2.採購評估問題的改善
七、採購降低成本問題對策
1.採購解決問題的分析
2.採購與供應商降低成本
八、實務案例研討與解析
報名截止日：2024/11/19
開課日：2024/11/20結束日：2024/11/20定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：113年11月20日 星期三 9:30-16:30 ，共計六小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
