6 Sigma(DMAIC)應用技巧
理論結合案例介紹與操作練習，實例介紹六標準差管理DMAIC的分析技巧
6 Sigma最終目標是高品質、低成本，以及最小限度的過程變異。 6 Sigma活動是在進行高水準的目標設定上所推進的全公司活動，不單是製造、品管部門，像行銷、工程、服務、計劃制訂過程等，係以經營活動全盤為物件的企業改善活動，其包括了三大核心：流程改善、流程設計、流程再造、程序控制等。
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6 Sigma最終目標是高品質、低成本，以及最小限度的過程變異。
6 Sigma活動是在進行高水準的目標設定上所推進的全公司活動，不單是製造、品管部門，
像行銷、工程、服務、計劃制訂過程等，係以經營活動全盤為物件的企業改善活動，
其包括了三大核心：流程改善、流程設計、流程再造、程序控制等。
●課程特色：
本課程特色是將理論結合案例介紹與操作練習，實例介紹六標準差管理DMAIC的分析技巧，使參與人員能了解專案改善運作實務和問題解決技巧。
●DMAIC每一階段都包括：
■介紹每階段的關鍵步驟和挑戰
■介紹每階段的動力工具
■點出處理DMAIC團隊與協力合作挑戰的要領
■探討必要之決策模式、流程改造、組織變革與績效指標等改變
●課程目標：
本課程教導簡單的六標準差工具，讓學員瞭解六標準差的邏輯和手法，
並且可以實際運用於工作之中，持續地提升企業的競爭力。
●課程大綱：
1、概念介紹
◎了解六標準差定義和概念介紹
2、行動步驟與工具
◎讓學員瞭解六標準差的邏輯和手法
3、案例介紹&研討
◎使參與人員能了解專案改善運作實務和問題解決技巧
4、操作練習/模擬演練
◎熟悉工具的操作實務
5、分享與討論－Q&A
●軟體需求： 建議請攜帶Notebook筆記型電腦。
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