【產品經理】全方位產品經理實務精修講座班
◆本課程規劃完全針對行銷人員實務上的進修及培訓◆確定開課
◆本課程規劃完全針對行銷人員實務上的進修及培訓◆ ◆「產品經理」（PM）或稱品牌經理，舉凡產品從規劃到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等，都須透過產品經理掌控與協調。而本課程帶領學員先覺察「行銷策略」，再配合策略實施各項執行細項，包含「市場區隔」、「精準定位」、「市場調研」、「銷售預估」、「預算」、「定價」、「整合行銷」兼顧全方位行銷策略與實務技巧。 1.師資具備多年大型企業產品經理、專案經理之工作經驗，以其豐富的實務經驗，解析身為產品經理人應負擔的關鍵職責 2.本課程強調實務應用上的技巧，將所學確實用於工作中 3.12小時課程涵蓋產品經理所面臨到各項挑戰
102/8/13、8/14、8/20、8/21(二、三) 晚上18:40-21:40 (可依需求單選主題，如需單選請於備註處註明參與主題)
主題一：產品經理定位策略實務-8/13、8/14(二、三)
一、行銷是什麼？
二、策略是什麼？
1.策略三問 2.劉備的困境
3.策略之意涵 4.產品策略推演步驟
5.判定產品、品牌目前之角色
6.判定產品、品牌目前之地位
7.SBU／BCG分析 8.對SWOT之誤用
三、市場以區隔為先
1.品牌定位圖 2.市場區隔基礎
3.市場區隔九大變數 4.區隔實例解析
5.區隔變數難題 6.市場區隔八大步驟
四、精準定位
1.「定位」是什麼？ 2.定位陳述
3.競爭領域 4.取代之意義
5.差異點（POD） 6.消費者利益
7.目標市場 8.實例討論
主題二：產品經理市場調研實務-8/20、8/21(二、三)
一、行銷研究
1.市場調研、抽樣方法 3.態度衡量
4.統計顯著性檢定 5.定性研究
6.多變數分析 7.研究盲點
二、銷售預估
1.誰來做「Sales Forecast」
2.先做Forecasting or Budgeting?
3.建立預估模式
4.複回歸法
三、預算編訂
1.PL 表
2.A&P 預算表
四、高明定價
1.定價基本概念 2.影響利潤的驅力
3.SKU太多 4.同類相殘
5.價格決策流程 6.案例討論
五、整合行銷與行銷整合
1.「整合行銷」與「行銷整合」
2.經典案例:「獅子王」
3.討論：新品上市活動
4.整合行銷流程
5.整合行銷預算效果
六、案例討論
