《生管系列》現場管理--5S整理整頓實務
讓學員理解5S的重要性與關鍵性，身體力行，為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎!
5S是企業管理之基礎，若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性，身體力行、以身作則，為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。
誰來看過(1)
【課程簡介】
5S是企業管理之基礎，若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性，身體力行、以身作則，為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。
【適合對象】
1. 生管單位主管與承辦人員
2. 製造、品管等與現場製程相關之單位人員
3. 其他相關單位人員
5S是企業管理之基礎，若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性，身體力行、以身作則，為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。
【適合對象】
1. 生管單位主管與承辦人員
2. 製造、品管等與現場製程相關之單位人員
3. 其他相關單位人員
【課程內容與大綱】
|
大綱
|
內容
|
時數
|
教學方式
|
|
5S意義、重要性與做法
|
1. 整理的精神.重點與做法
2. 整頓的精神.重點與做法 3. 清潔的精神.重點與做法 4. 清掃的精神.重點與做法 5. 素養的精神.重點與做法 6. 安全的精神.重點與做法 |
2.5H
|
講解
舉例 圖片 |
|
5S的推動
|
1. 人事時地物之安排
2. 人機料法環之掌握 3. 執行的注意事項 4. 5S推動的步驟 5. 5.5S推動的組織 6. 5S異常事項之處理 7. 5S之評核與發表 8. 運轉PDCA |
1.5H
|
講解
舉例 圖片 |
|
5S常見之問題為何?
|
1. 為何5S推不動?
2. 為何總是差一點點? 3. 為何5S無法持續? 4. 企業常見的5S缺點.盲點 5. 企業5S正確執行步驟與注意事項 6. 避免三分鐘熱度的有效方法 |
0.5
|
講解
舉例 互動 |
|
如何成功推動5S活動
|
1. 在硬體設施方面
2. 在軟體做法方面 |
0.5
|
講解
舉例 圖片 互動 |
|
實務教學
|
1. 日資企業如何推行5S活動?
2. 5S案例分析 3. 5S實務演練 4. 雙向溝通.分組討論 |
1H
|
講解
案例 討論 互動 |
【講師介紹】
陳在和 顧問
現任：
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問 國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授 上海超躍模具有限公司董事長上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷：
上海華宏模具廠總經理（1997-2003） 台灣華俊機膜、華楠光電經理（1995-1996） 台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等
資格：
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格 中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006) 中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005) 中華民國品管工程師(CQE) 品管技術師(CQT)考試及格
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問 國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授 上海超躍模具有限公司董事長上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷：
上海華宏模具廠總經理（1997-2003） 台灣華俊機膜、華楠光電經理（1995-1996） 台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等
資格：
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格 中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006) 中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005) 中華民國品管工程師(CQE) 品管技術師(CQT)考試及格
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
