精實管理(24小時)
運用精實管理方法論定義專案問題，確定其範圍，執行正常結束專案
目標： 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中，如：5S，減少浪費，流程圖，價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題，確定其範圍，執行正常結束專案
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、二度就業者 、轉職者
課程介紹：
精實管理，為豐田汽車所發明，其中精實研發與精實生產的概念最為世人所熟知，精實生產(Lean Production)又稱豐田製造系統(Toyota Production System, TPS)，近年來廣為全球製造業與服務業採用，成功地提高生產力、提升品質、降低成本、縮短交期並強化國際競爭力。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，近年來精實管理與其他管理工具結合，精實六標準差管理方法論其技巧的應用已經引起廣泛注意。六標準差主要是降低變異，讓許多不良降低，精實管理主要是降低浪費，讓效率提升，兩者之結合精實六標準差管理，更是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，提升企業與個人能力，增加薪水的課程請勿錯過。
特色：
1.上課學員成績及格可獲海森驗證精實管理證書
2.組織中、研發、工廠之生產線、服務業…等想要提升效率降低浪費
3.課程中配合實際改善案例進行說明
4.透過簡單的遊戲了解精實管理的意義
5.講師透過實際個案讓學員了解精實管理的應用
課程對象：
1.適合各產業工程、製造、服務、研發主管從業人員
2.適合任何想了解精實管理與精實六標準差概念的各產業工程、製造、服務、研發主管從業人員
3.欲增加解決問題的方法與工具之能力者
4.企業主管與導入精實管理與精實六標準差於企業或部門之中
5.增加求職競爭力最好的課程之一
課程大綱：
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課程大綱
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精實管理 共三天(24小時)
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日期
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1
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Day1
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1.精實管理簡介
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10/09
(五)
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2.Lean+ six Sigma
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3.Lean+six Sigma方法論介紹
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4.精實管理的指標與衡量
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5.現況價值流 (VSM_CS)
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6.個案分享(1)
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2
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Day2
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1.八大浪費
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10/16
(五)
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2.五常法(PreEvent 5S)
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3.未來價值流 (VSM_FS)
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4.後拉式系統 (Pull System)
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5.流暢式生產 (Flow)
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6.自動化
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7.JIT
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8.個案分享(2)
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3
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Day3
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1.精實管理的其他工具
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10/23
(五)
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2.Work Out Introduction
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3.Work out Process
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4.Lean Office辦公室
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5.Lean 研發與工程
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海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位，並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位，相關課程可登錄終身學習護照時數。可參考：
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簡介
提供產業相關教育訓練，透過產業交流活動，研發可靠度技術與發展驗證服務，協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益，定位為產業與認證之間的橋樑，建構專業平台，以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。
在知識經濟時代中，人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作，據 ... more
