《品質系列》製程能力分析與管制圖之應用班
製程能力分析與SPC管制圖是製造業(包括服務業)管理製程重要而有效的工具....
製程能力分析與SPC管制圖是製造業(包括服務業)管理製程重要而有效的工具、運用這些方法得以區分正常與異常變異、客觀地顯現相關問題、讓我們得以即時掌握製程異常並採取相應對策、本課程介紹基礎統計原理、製程能力計算及分析、管制圖的構造及常用的管制圖等、學理與實務兼具、講授與演練並重、讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神、有助於爾後工作中的正確應用、並有效提升品質水平。
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製程能力分析與SPC管制圖是製造業(包括服務業)管理製程重要而有效的工具、運用這些方法得以區分正常與異常變異、客觀地顯現相關問題、讓我們得以即時掌握製程異常並採取相應對策、本課程介紹基礎統計原理、製程能力計算及分析、管制圖的構造及常用的管制圖等、學理與實務兼具、講授與演練並重、讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神、有助於爾後工作中的正確應用、並有效提升品質水平。
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項次
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題綱
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內容
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1
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基礎統計學
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1.1統計學簡介
1.2常用統計量
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1.3總體與個體
1.4抽樣與樣本
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1.5概率分布
1.6常態分布
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2
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製程能力分析
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2.1製程不良率
2.2製程直通率
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2.3短期製程能力指數
2.4長期製程能力指數
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3
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變異理論
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3.1 隨機變異
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3.2非隨機變異
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4
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SPC控制圖的原理構造
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4.1中心線
4.2上控制線
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4.3下控制線
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5
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計量型控制圖
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5.1 X-R控制圖
5.2 X-S控制圖
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5.3 其他控制圖簡介
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6
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計數型控制圖
其他類型的管制圖
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6.1 P控制圖
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6.2 nP控制圖
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7
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管制圖判讀的原則與方法
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7.1 正常管制狀態
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7.2 異常管制狀態
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8
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矯正與改善行動
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8.1 正常變異之對策
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8.2 異常變異之對策
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9
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雜式管制圖
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9.1雜式管制圖的類別
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9.2雜式管制圖的應用
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10
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做好製程管制
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10.1製程管制的意義與內涵
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10.2製程管制方法
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11
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實務教學
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11.1計量管制圖實做與演練
11.2計數管制圖實做與演練
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10.3使用SPC常碰到的問
題與對策
10.4 Q&A
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【現任】大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授
、上海超躍模具有限公司董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理、
台灣工業技術研究院講師.顧問
【學歷】台大MBA、歐大DBA
【經歷】上海華宏模具廠總經理（1997-2003）、華楠光電經理（1994-1996）、
台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等
(1983-1993)
【資格】中華人民共和國6 SIGMA黑帶認證合格、中華民國品質管理師(CQM)
認證合格、中華民國可靠度工程師(CRE)認證合格、中華民國品管工程師
(CQE)認證合格、中華民國服務品質專業師(CSQP)認證合格、
國立清華大學程式設計師考試合格
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課程費用
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非會員
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會員
(勤學點數) |
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單一單元
(6小時)
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課程原價
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3,700
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3,400
(折300點) |
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10天前報名或同一公司二人報名優惠價
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3,400
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3,100
(折300點)
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(1)至產業學習網（college.itri.org.tw）線上報名
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
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