六標準差培訓課程-DMAIC GB綠帶-假日班
六標準差培訓課程-DMAIC GB綠帶(48小時)
目標： 1.產品功能提升: 具有超越競爭對手的產品功能，形成了技術競爭障礙，可有效的和競爭對手有效區隔。 2.降低成本: 在和競爭對手的首要關鍵是在同的產品功能和品質水平之下，有更卓越的成本管理。 3.產品品質: 產品的功能和品質水平水準提昇，顧客的滿意程度高，加強競爭優勢。
誰來看過(1)
1.近年來，六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六標準差正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，最好的投資就是投資自己，不要猶豫，六標準差綠帶證書是已有工作經驗者加薪、升官之黃金證書，更是剛畢業即將步入職場擺脫22K，找到40K以上月薪之黃金證書。
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2.DMAIC─界定、衡量、分析、改善、控制：
F介紹每階段的關鍵步驟和挑戰。
F介紹每階段的動力工具。
F點出處理DMAIC團隊與協力合作挑戰的要領 。
F探討必要之決策模式、流程改造、組織變革與績效指標等改變
透過簡單的遊戲了解DMAIC的意義。
特色：
1.上課學員成績及格可獲海森驗證綠帶之『結業證書』
2.具備考取中華民國品質學會綠帶與中華六準差學會綠帶證書能與資格。
3.已有工作經驗者加薪、升官之黃金證書。
4.剛畢業即將步入職場擺脫22K，找到40K以上月薪之黃金證書
5.以輔導考綠帶標準差之證照課程規劃。
6.完整呈現6標準差，精實教學。
7.分組實例探討以學員在課後能實際運用得宜，協助企業體之
8.了解DMAIC之邏輯與使用到的基礎工具簡介。
9. 配合實際改善案例進行說明。
10.搭配Minitab介紹以確保課後操作能力。
課程大綱與內容：
注意事項：參加課程學員請自行攜帶筆記型電腦！
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課程大綱 |
DMAIC GB綠帶共六天(48hr) |
日期 |
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1 |
Define定義階段+小考 |
D1-Six Sigma 概論 |
08/02 |
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D2-DMAIC的執行流程 |
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D3-Six Sigma 專案範圍界定 |
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D4-Six Sigma 專案財務效益 |
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Define phase Report與案例分享 |
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2 |
Measure量測階段+小考 |
M1-詳細流程圖 |
08/09 |
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M2-精簡製造簡介 |
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M3-初步要因分析 |
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M4-數據收集的方法 |
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M5-量測系統分析 |
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M6-基礎統計 |
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M6-1母體與樣本概念 |
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M6-2樣本統計量 |
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M6-3分配的種類與特性 |
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M6-4 6 Sigma量測指標 |
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M6-4.1 Z值計算 |
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M6-4.2 製程能力Cp, Cpk |
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Measure phase Report與案例分享 |
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3 |
Analyze分析階段+小考 |
A1-失效模式分析(FMEA) |
08/15 |
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A2-圖表分析 |
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A3-假設檢定簡介 |
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A4-均值檢定 |
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A5-比例檢定 |
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A6-變異數分析 |
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A7-相關迴歸分析 |
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Analyze phase Report 與案例分享 |
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4 |
Improve改善階段+小考 |
I_1-實驗設計簡介 |
08/22 08/29 |
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I_2-用ANOVA 分析作單因子實驗 |
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I_3-隨機分區實驗 |
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I_4-全因子實驗 |
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I_5-2k因子設計 |
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I_6-2k因子與中心點及分區化 |
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I_7-部份因子DOE |
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I_8-系統性創新TRIZ |
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I_9-流程改善 |
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Improve phase Report 與案例分享 |
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5 |
Control控制階段+小考 |
C1-控制及控制計劃介紹 |
08/30 |
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C2-連續變數SPC |
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C3-非連續變數SPC |
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C4-控制方法 |
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C5-專案終結 |
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Control phase Report與案例分享 |
海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位，並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位，相關課程可登錄終身學習護照時數。
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