確保產品的品質與環境的保護，必須加強供應商的管理要求。

　因此供應鏈關係的建立與供應商管理，已成為企業必須致力強化的課題。

　易騰企管鑑於業界普遍面臨的供應商管理問題，

　特舉辦本課程目的在於，說明如何建構與供應商間的管理運作方式、

　整合企業有限資源，創造雙贏境界。

　　 1、確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入，

　　 　  有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T)，

　　 　  使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。

　　 2、確保所採購的產品符合規定，及供應商有足夠的能力提供符合客戶要求的產品。

　　 3、建構完整且有效的供應商管理辦法及管理運作模式。

●課程大綱： 

　　 2、公司規模與供應商類型
             ◎供應商選擇之原則
             ◎評估方式
             ◎新供應商稽核重點
             ◎基本稽核技巧

　　 3、新供應商管理職責與工作內容
             ◎如何快速導入新供應商
             ◎如何加快異常分析速度
             ◎如何快速評估供應商能力
             ◎供應商定期管理
             ◎日常管理細項
             ◎供應商管理資源分配

　　 5、供應商管理須具備之基本能力
             ◎統計能力
             ◎品質工具之瞭解與應用
             ◎品質管理系統
          　◎抽樣計畫之應用
          　◎持續改善方法之瞭解
          　◎專案管理能力
          　◎材料製程之專業能力

　　 7、分享與討論－Q&A

1.課程費用含稅、課程教材、上課證明、午餐、點心、茶水供應…等(半天課程恕未提供午餐) 
2.優惠折扣：同公司二人同行9折，三人以上同行85折優惠。

【付款方式有三種】
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1.匯款：
戶名：易騰國際股份有限公司
統一編號：12690254
銀行名稱：華南銀行-竹北分行
帳號：323-10-0003769
銀行代號：008-3238。

2.支票：請於開課前郵寄支票，支票抬頭請開「易騰國際股份有限公司」
3.上課現場繳納
 
●其他說明

1.已報名者若有異動，請於開課前一天告知；未提早一天通知而未到課者，
   將停止本公司提供折扣與優惠三個月 ; 若使用免費人天，將視同使用。
2.易騰企管保留開課日期&授課講師變更之權利，請依易騰最新課程公告為準。
 

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