生產計劃與物料管理經理人實務培訓班-公開課程-亞太教育訓練網

生產計劃與物料管理經理人實務培訓班

在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃...

　　物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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課程介紹

上課地址：中科工商服務大樓4樓或9樓教室(台中市大雅區中科路6號)

上課時數：12

起迄日期：2018/10/19~2018/10/26

聯絡資訊：朱靖慈/04-25678652

報名截止日：2018/10/17

課程類別：人才培訓(課程)

研討會編號：2318070013

生產計劃與物料管理經理人實務培訓班

--與中華人才培訓中心合作課程--

課程介紹	在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
課程效益	1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。 2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。 3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。 4.說明MRP的理論基礎及原理，規畫的邏輯和步驟 5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。 6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。 7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
課程對象	生產管理主管、生產計劃、生產排程人員、物料需求規劃人員、物控人員與對此門課程有興趣者。
結訓證明	1.參與課程研習，出席率達80%(含)以上者。 2.參與課程實作，經講師評量合格者。學員需同時通過以上條件，將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人」結訓證明。
講師介紹	鍾暖貴老師現任:中華人才培訓中心資深顧問學歷:國立清華大學工業工程管理學系研究所經歷:中華汽車生產管理部副理專長:品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立
上課日期	107/10/19、10/26 (五) 9:30~16:30，共計12小時
主辦單位	工研院產業學院台中學習中心、中華人才培訓中心
上課地點	工研院產業學院台中學習中心（台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室） -可搭乘高鐵免費接駁公車：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) -或搭乘園區免費接駁公車：統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛) -或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
課程費用	(1)非會員：課程原價，每人8,000元 (2)非會員：7天前報名或同一公司二人報名優惠價，每人7,000元 (3)會員：課程原價+勤學點數(800點)折抵，每人7,200元 (4)會員：7天前報名或同一公司二人報名優惠價+勤學點數(700點)折抵，每人6,300元

課程大綱

課程日期	大綱	內容
107.10.19(五) 9:30-16:30	基本概念	1. 生產管理常面臨的問題 2. 生產計畫規劃層級與其作用 3. 生產計劃管制作業程序
	生產計劃與管制組織職掌	1. 組織型態與職掌分工 2. 生管排程人員的基本要求
	銷售預測與產銷協調	1. 銷售預測定義目的與預測的作法 2. 產銷協調規劃與整合的策略作法 3. 一般產業產銷協調流程 4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
	生產計劃的編制	1. 生產計畫編制技巧 2. 總合生產計畫的編制作法 3. 月生產計畫的編制作法 4. 某企業主生產計劃系統運作方式
	生產線產能負荷規劃	1. 產能負荷檢視的目的與作法 2. 產能負荷分析的案例與演練
	生產排程與派工	1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素 2. 生產排程的方式與問題類型 3. 單機排程與應用 4. 平行機台的排程作法 5. 某排程模擬軟體簡介
	生產排程實績的管控	1. 生產實績控管的作法 2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法 3. 生產排程管理常見缺失與案例說明
	案例研討	1. 公司自有案例研討與分享
課程日期	大綱	內容
107.10.26 (五) 9:30-16:30	MRP基本概念	1. 基本概念 2. 什麼是MRP 物料需求計畫?
	MRP架構與導入策略	1. 導入MRP的目的與效益 2. 導入MRP前應具備觀念 3. MRP導入常見失敗的原因 4. MRP處理程序與架構
	MRP日常作業活動重點	1. 產銷配合策略 2. 總生產日程計劃 3. 前置時間的決定 4. 物料清單(BOM)管理重點 5. 庫存料帳的日常管理技巧 6. 物料主檔參數設置的影響
	實務研討與演練	1. MRP計算展開－案例研討 2. MRP 物料需求計畫－實務演練 3. 公司自有案例研討與分享
	總結	1. 課程回顧及 Q & A

貼心提醒

繳費方式

一、ATM轉帳、信用卡付費(線上報名)

二、銀行現場櫃檯匯款、(電匯、ATM轉帳匯款)

收款銀行：土地銀行工研院分行
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收款戶名：財團法人工業技術研究院

三、即期支票或郵政匯票

支票抬頭：財團法人工業技術研究院
郵寄地址：428 台中市大雅區中科路6號4樓(中科管理局工商服務大樓4樓) 工研院產業學院台中學習中心收

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院04-25690361朱小姐收

以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
2.因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3.若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前一日通知。

台中公設場地、台中會議室、台中訓練教室、台中電腦教室

中科公設場地、中科會議室、中科訓練教室、中科電腦教室

工研院產業學院台中學習中心，位於中科管理局工商服務大樓，擁有可容納20-250人之會議室可供租借，會議室形式包含有：教室型、階梯型以及會議型，另有一間30人電腦教室，教室外有近一百坪公共空間可用於餐會聯誼及產品展示，為通過消防安檢之公設場地，並設地下室及戶外近250個停車位，及免費接駁公車(高鐵台中站至中科管理局往返、統聯中港轉運站至中科管理局往返)，交通便利。是您舉辦研討會、說明會及教育訓練最佳之場所!

歡迎院內單位及貴公司多加利用，更加拓展您在大台中地區的業務。

詳細網址：http://college.itri.org.tw/img/taichung/index.htm

附件
1071019-1026生產與物料管理經理人.pdf