《自我進修》胡修遠：提升自己 就是提升競爭力 本領多一點 機會多很多
投資自己是一條永無止盡的路，在職場上先確立職涯規畫才能鎖定進修的方向；
當然如果你是公司值得投資的人才，進修的機會也可能源源而來。
文．蔣士棋
在每一場企業徵才說明會裡，社會新鮮人普遍最關切的問題，除了薪資待遇之外，就是有無在職進修的機會，彷彿只要能一邊工作一邊進修，就家間理想的公司。
另一頭，補習班也在大作廣告，從語言進修到專業證照，都在提醒你持續進修的重要，似乎「別輸在起跑點」這句話，不只適用在剛進小學就讀的孩子，更能套用在即將投入職場的成人上。究竟在職進修有多重要，而新鮮人又該有怎樣的進修規畫？
其實，重視在職進修的除了員工自己，還包括企業。台新金控人力資源發展部經理胡修遠表示，對企業來說，對於員工想要持續進修，大部分都抱持正面的態度，如台新金控就為員工開設了第二專長班，鼓勵同仁利用非上班時間培養新的專業，也另外再提供每位員工每年約一萬元的預算，在外界培訓機構進修語文或專業證照等。
他解釋，公司之所以願意提供員工培訓管胡修遠表示，多數公司會鼓勵道，就是要提升員工整體的競爭力。「例如一個原本只會做信用卡業務的人員，透過培訓增加了別的能力，對他自己來說就多了升遷或輪調的機會，公司有需求時也不必再重新找人，人力運用可以更有效率。」
表現積極態度 進修不怕丟頭路
然而，在職進修雖然重要，卻也不能無限上綱。資誠企管顧問執行董事林瓊瀛就認為，求職者如果把工作單純當成學習機會，是相當不正確的心態。「公司招募員工是為了替公司創造價值，」他提醒，倘若新鮮人才剛進入職場，卻一心只想著繼續進修，恐怕也無法認真工作。
因此，在職進修的第一個要件，就是不能影響既有工作表現。林瓊瀛還記得，他在進入職場四五年後，計畫出國念書，向當時的主管報告後也獲得認同，但他還是正常上班，僅利用下班時間準備留學考試。他回憶，「那段時間公司、補習班兩邊跑，真的很累，」但也因為積極負責的態度，反而獲得主管的賞識，在學成歸國後，又回到資誠任職。
他進一步分析，新鮮人倘若想利用公司資源，例如贊助學費或是利用上班時間去在職進修，第一步得先拿出績效，成為主管心目中的好員工。「如果你的工作表現好，主管才願意投資你，有進修機會也會主動推薦你去參加；倘若表現平平，要保住工作就不容易了，更不可能說服主管讓你去進修 。」
提升績效 讓公司投資你
有了好表現，其次還得讓主管看到在進修之後能為公司增加的效益，讓他相信這是項划算的投資，如業務人員去上了簡報技巧課程後，表達溝通能力將有所提升，也就能夠創造更好的業績。如此一來，公司主管自然更願意撥出資源讓員工去進修。
「但若是一個內部行政人員想要公司補助他去上攝影課程，和工作內容實在距離太遠，主管就未必能接受，」林瓊瀛補充。
倘若公司不願意提供協助，但進修的意願又很強烈，就得要有投資自己的心理準備，如犧牲週末假日的時間自掏腰包去上課。胡修遠建議，新鮮人初入職場，不必急著想進修的事情，反而應該把重心放在工作上。
「先了解工作需要的能力與特質，等到熟悉工作內容以後，再視工作需求以及生涯規畫，決定是否有進修的必要，」他特別舉例，很多新鮮人才剛開始工作，就跟著別人一起報名專業補習班，但事先沒有搞清楚自己需不需要這項技能，之後也因為工作忙碌，沒有時間去上課，反而違背了進修的本意。
「在職進修不是目的，而是手段，」胡修遠提醒，倘若進入職場後，一心只想著進修，卻忽略該以工作為先，對公司跟自己都不是好事。
「任何種類的進修，都要以能提升工作表現為前提；如果只是為了進修而進修，長官可能會質疑你對工作的投入，而你自己也沒辦法從進修中獲得好處。」林瓊瀛則是建議新鮮人，如果真的有心進修，卻又還不確定職涯發展方向，可以先選擇投資報酬率最大的進修項目，例如外文。「語言只要學得起來，以後絕對有機會能派上用場，更可以開拓視野，增加自己的發展空間。」
日期：2012-03-06 出處：財訊雙周刊
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