信仰和自信有何不同？

【天下雜誌】    2012/04/20     作者：鄒開蓮

為何信仰和自信，看來微小的不同，實際上卻能帶來巨大的改變？

為什麼欲成為人中之人，知道自己的信仰是一種必須？

林書豪在美國籃壇掀起Linsanity旋風，台灣全民瘋狂愛上這個會打球、謙虛有禮的哈佛小子。在他的傳奇故事裡，「信仰」也許不是媒體報導的重點，但在我看，卻是他成功的核心 。

職業球壇是競爭最激烈、也最殘酷的行業，球員每場比賽都被評分，每次都有輸贏。但再好的球員也無法主導每次比賽的結果，一個意外受傷，可能就毀了一切努力。這種不確定和壓力，遠超過一般職場，因此很多運動員染上不良嗜好；這讓不打籃球，就會去做牧師傳教的林書豪，在場上場下都與眾不同。

在場上他充滿熱情智慧，輸贏挫折他都樂觀以對、都感謝耶穌，並把榮耀歸給團隊。同為基督徒，我知道讓他能做到多數人想做卻做不到的，正是信仰的力量。

什麼是信仰？在聖經裡有一個定義「信，是所望之事的實底，是未見之事的確據」。也就是說，真正有信仰的人，是因所信的對象產生信心和力量，不被眼前環境左右。然而我們社會裡所教的是，自信心要靠自己。

信仰和自信有何不同？自信心的對象，是自己的意志和能力，相信人定勝天、適者生存。然而大多數人的毅力、能力有限，外在環境也非自己能控制，因此自信心常受挫。信仰卻正好相反，追求信仰的過程，往往需要先破碎自信，承認自己的軟弱和有限，相信唯有信仰，才能做到自己做不到的事，學會放下，並懂得釋放。

這些年在職場我發現，當我只追求成敗時，在得與失之間，有的盡是壓力和空虛。但自從我找到人生中的信仰，我相信自己被放在如此的一個位置，必有一個更高的目的，要我的存在對他人有益。

我開始看到身邊人的需要，我的領導漸漸成就我的團隊，幫助他們發揮潛力。如今，問自己這些年在Yahoo!最有成就感的事，或許就是建立一個互信、互愛又認真負責的團隊文化，願意為團隊改變、為彼此而戰。

你若是職場領導人，價值觀必會影響團隊文化。因此，你不能不問你的信仰究竟是什麼？沒拜神、沒信教，代表沒有「信仰」；一個人最在乎、最擔心失去的，就形成信仰，從而主導他的思想。當今社會，很不幸地，金錢也許才是最多人的信仰。

王品集團戴勝益董事長，將員工放在企業價值的前端，激勵員工服務的熱情，將台灣餐飲業帶往新天地；星巴克的創辦人霍華．舒茲在公司面臨衰退危機時，重披執行長戰袍，堅信以好咖啡和親切的服務，創造每個顧客在店裡享受人際關係的企業價值，讓星巴克逆轉勝。

信仰帶來超越眼界的異象和巨大的改變動力，像船的舵，在職場、家庭和人際關係中，我們都可經歷信仰的力量。