誰最有資格成功？「沒格」的人

上周《富比士》有一篇文章觀察到「誰才夠格被快速升遷」，這是真實的故事，有兩個都很想升遷的人，兩位都從商學院畢業，來到一家投資公司，兩個人都想好好大幹一場！

於是處心積慮，想辦法升升升、升升升，不過最後的結果是，其中一位在短短一年內被升為資深分析師，而另一個卻爬得很∼慢∼，為什麼？

第一位叫Ted，他是爬的比較慢的那位，但其實，他各方面能力都比人家強，一開始就知道，如果想爬快一點，就應該讓自己「和別人不同」，上班族通常讓自己和別人不同就只有兩種方法，一種是「卓越工作」，在自己份內的工作做的比其他人都還好，另一種是「加強社交」，也就是努力的去和一些高層打好關係，在老闆那邊可以美言幾句。以上兩點，Ted都努力的進行中，Ted資質聰穎、口才便給，又不怕加班、耐操耐練，份內工作做得很好，老闆都很喜歡。


不過，Ted後來卻發現，還另有一位叫做Mark的同事，和他同期進公司，工作表現沒他好，卻硬就是「爬」得比、他、還、快？
怎麼可能？

不夠「資格」的Mark，竟然爬得比資格更夠的Ted還快？原來，Mark用了「第三種方法」來讓自己與眾不同，還有什麼方法呢？Mark一進公司後就發現自己和同儕相比，並不是這麼有幹勁的人，也不確定自己的能力是否可以做到，這麼競爭激烈的場所，他這樣競爭也沒用。或許，就是因為Mark有這樣難得的「先見之明」，因此Mark做了一些別的很拚的年輕人不會做的事。這些事，因為大家都忙在自己的電腦裡把自己的事做得很好很好，因此都「忽略」了.........


到底是什麼事呢？


Mark一邊做自己份內工作，一邊將剩下的時間拿來研究「別人在做什麼」，這一點，就是許多忙著競爭的小同事，不肯花時間去做的事了！他積極的跑去問他的同事，無論是小秘書，還是小經理，或是其他部門的人，只要碰面到的，他就跑去問問看他們在做什麼、他們怎麼安排一天時間，如何將他們被指定的事情做完……。


慢慢的，當他問了「夠多人」以後，Mark也很快察覺「同事之間」、「部門之間」有什麼地方可以被改進的，於是他先開始做一些看似瑣碎的事，幫忙周會訂便當，幫忙確認辦公室用品在用光之前就被訂足……他的主管很快就發現 Mark正在做的事。於是，Mark雖然並不是表現最好的，也不是最有領導魅力的，並非人緣最好的，但大家都蠻感謝他。


後來，Mark開始自修Excel的程式語法，來幫忙「補」一個同事做不到的洞。很快的，他們發現，除了Mark以外，在公司裡已經沒有人比 Mark還懂得內內外外這麼「廣」的資訊，如果要找人來開會，找Mark就對了！於是他開始被允許越級參加愈來愈多的會議、各式各樣的會議都會參加。一年還沒到終，他已經被升為資深研究員，而他所獲得的獎金比別人多50%！雖然Ted比他厲害好幾倍，但和其他同事相比並沒有傑出太多，而且天天累得像狗一樣，相較之下，Mark比Ted還輕鬆的就得到升遷機會。

Mark雖然「資格」不夠，但so what？


什麼叫「資格」？資格是誰訂的呢？


Mark心裡已經不是按照一般分析師的「資格」在想自己，它想的資格自成一套，或許他根本就是「沒格」（沒去想任何資格的事）！


大部份的上班族都以為，「資格」就是自己本身的工作能力，或許是EQ或社交或人緣或語言能力…但其實，「資格」的定義根本就沒有絕對，我們真的需要的不是硬碰硬比「資格」，而是比「沒格」。


所以，世上從來沒有「誰有資格」來做什麼事，只有「格太小」。開春第一件事可能是將自己的格子擴張到最大，讓自己不必再被「資格」這個計算方法給箝控。
讓自己「沒格」。