挖角

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挖角，實在是門學問，對雇主來說都是風險。

挖角和一般的應徵不同，能夠被挖角表示這個人對雇主來說，具有更高的可用價值；但在原單位表現優異的人，到了新東家不見得可以發揮更高的戰力，其中落差在於企業文化的不同，擁有的戰鬥資源不一樣，以及被挖角者是否能夠融入新的合作團隊中。

在原本的公司裡，因為表現好被外界慧眼識英雄，對個人來說原本是一件喜事；被挖角之後，不論職位或是薪水都跟著水漲船高，更是喜上加喜。

但別人願意用更高的薪水和職位委以重任，表示對挖角者有更高的期待，大多都希望新人一旦走馬上任，立刻就能帶來業績。儘管每個老闆心裡都知道新人需要適應期，但希望投資能夠立刻看到成效的急功心態殊無二致。

因此，被挖角的人在受到外界肯定之餘，應該要深自考慮，挖角公司的戰鬥配備和現在的條件是否有落差？身為空降的人能否受到同僚的支持？很多老闆當初承諾的事情，事後不見得會兌現，而這些都是未來是否能立下戰功的先決條件。

現在企業打的都是團體戰，就算是鋒芒畢露的戰將，底下一定還有一堆替他抬轎的人。到了新公司很可能沒有人會主動幫忙，而且還會有一些不滿空降主管，在旁邊等著看好戲的人，光是收攏這些人心，就是一件勞心勞力的憋屈事。

此外，在挖角談判時，老闆通常會開出很多空頭支票，像是「你就放手去幹」、「有我在你什麼都不必擔心！」這些話乍聽之下確實讓人信心倍增，但真正執行起來，老闆通常不會為了一個新人，得罪一票老臣。加上很多企業文化的潛規則，新人在搞不清楚狀況，老闆又急著看績效的情況下，通常都會感到上下交攻的為難。

身為挖角的老闆，既然慧眼識英雄，責任就不該只是把人找進來，然後冷眼看他能有什麼表現，而是應該要積極替他安排、鋪路，讓他的戰鬥力得以全面發揮，這樣的挖角才能收「伸手摘星」之效。

【經濟日報/潘俊琳/20131014】

日期：2013-10-24 出處：經濟日報20131014

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