知識中心
- 301. 勇於挑戰沒有答案的問題
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 日本早稻田大學商學院教授平井孝志（HIRAI Takashi）將人們的思考慣性區分為三大類。第一類是習慣使用二分法或從對立面來看待事物，甚至直接視為解決問題的答案，例如聽到「覺得冷」就想到穿衣保暖，但是對於「覺得冷」也可能是生病的警訊，卻絲 ...收藏 - 302. 選對參考數據．福雖未至禍已遠離
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：MIC產業顧問與外部專業講師群 你一定聽過「數字會說話」，但是，你真的有聽懂「數字」在說甚麼嗎？ 當你蒐集許多「各家分析機構整理好的數據」要進行判讀的時候，經過初步比較，你會突然發現，怎麼有的數據差不多，有的數據差很多，攤在眼前的數據，就像來自四面八方的你一言我一語，都有 ...收藏 - 303. 爛理由也是理由
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 美國哈佛大學心理學教授蘭格（Ellen Langer）在1970年，完成一個有趣的心理實驗。她走向在圖書館影印機前排隊的人群，很有禮貌的詢問，是不是可以先讓她插隊影印五頁的資料，結果竟然有少數人同意；然後她再重複進行相同的實驗，但是在問句中 ...收藏 - 304. 想變強！要學費米化
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 1967年美國心理學家卡泰爾（Raymond Cattell）研究提出，人類的智力區分為「流體智力（fluid intelligence）和晶體智力（crystallized intelligence）」兩種型態。流體智力是經由遺傳得到的能 ...收藏 - 305. 我們還不知道，自己不知道
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：MIC產業顧問與外部專業講師群 19世紀初在美國波士頓長大的都鐸Frederic Tudor，突然想到一條賺錢妙計：把家鄉湖水裡的冰塊，運到炎熱的南方去賣。他認為，南方人必定會想要消暑吃冰塊，這是個賺大錢的機會。結果，卻是慘烈的失敗，因為炎熱的法屬馬丁尼克島居民，從來沒有 ...收藏 - 306. 磨練邏輯力 句句有道理
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 想像未來許多不確定的因素，有一個科學的管理方法叫做情境分析，這個方法能夠引導我們思考未來情境，在未來是不確定的前提下，觀察各類型社會經濟活動指標的發展趨勢，甚至是微小的跡象，順著脈絡邏輯，合理的推論想像未來情境。 情境分析的目標，不是要 ...收藏 - 307. 繞繞新環境 身心更帶勁
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 美國哈佛大學心理學教授蘭格（Ellen Langer）在1981年進行一項實驗，她想知道外在環境是不是會影響人們的身心發展。蘭格教授徵求一群70歲以上的男性受試者，隨機區分為兩組後，安排他們居住在一個模擬30年前的居家環境裡，為期一週。這群 ...收藏 - 308. 準備反脆弱 等待大豐收
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：MIC產業顧問與外部專業講師群 面對持續變化的未來，應該要做些什麼事，才能夠讓自己占據持盈保泰的最佳位置？《黑天鵝效應》作者塔雷伯（Taleb）認為，要避免自己受到無法預防的黑天鵝侵害，最佳的防禦就是要強化自己的避險能力，塔雷伯把防禦能力稱為「反脆弱」（antifragi ...收藏 - 309. 學得快！才有競爭優勢
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 德國心理學家艾賓浩斯（Hermann Ebbinghaus）的研究證實，人們通常在課後的30分鐘內，就會忘記90%在課堂中所學習到的內容，隨著時間的增加，遺忘的內容愈多，但是他並沒有再區分研究，人類大腦在提取與存入記憶時所產生的關聯性。 ...收藏 - 310. 改變科技快轉人生
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產業顧問學院 美國杜克大學行為經濟學教授艾瑞利（Dan Ariely），好奇人們是如何準時的完成既定目標，所以針對學生設計一個繳交作業的時間表，然後觀察學生是如何配合時間表運作。研究結果發現，讓他印象最深刻的事情，不是學生們如何完成目標的過程，而是許多完 ...收藏
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