專案管理
適合對象：經營者、高階主管、中階主管、基層主管、一般人員、兼職人員
適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式：訓練課程
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
面臨的市場環境變化快速，為能因應不同的客戶需求，提供更專屬與客製化的服務。使業務除了原本的工作任務之外，仍也需有專案管理的概念，從開發、提案、管理、統籌其他資源及追蹤…等，有效應用知識、技巧與工具來，規劃與控制一系列的銷售專案之流程。
課程屬性
適合對象：部門主管、業務人員、研發生產、行銷企劃、一般企業同仁
建議時數：7-21小時
課程效益
• 培養專案的執行與管控的基本觀念
• 瞭解現階段在專案管理程序中有待強化或改善的部分
• 學習有效運用專案管理工具與技巧完成專案規畫書
課程大綱
一、專案的定義
二、何謂專案管理
三、專案管理九大知識體系
四、專案的利害關係人分析
五、專案中的角色與職掌
六、專案規劃的步驟
七、專案架構的八個面向
八、撰寫專案計畫書
九、專案工作的細分切割
十、專案的時程安排
十一、專案進行與控管工具
聯繫方式
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
