高績效的專案管理
適合對象：經營者、高階主管、中階主管、基層主管
適合部門：業務、行銷、企劃、經營管理、幕僚、品管、研發
實施方式：研討會、訓練課程
所需時間：6-12小時
本課程是針對中階、基層主管所規劃，主要是偏於技能與知識面，本課程可幫助相關人員達到變革創新、溝通協調，並帶領學員從執行面思考專案的執行規劃與工具運用。
課程效益
•瞭解專案管理的重點方向，如專案定義的範圍、資源、時程及相關技巧等，以保障專案的成功 •掌握專案管理之總體程序，學習專案範疇設定，
專案計劃及專案執行與控制，一步一步有系統的展開與管理。 •瞭解專案監控與管理的程序，掌握專案的情況，並在差異產生時能快速的採取因應措施
課程大綱
一. 專案管理的基本概念
1. 專案管理的定義
2. 專案管理的組織
3. 專案經理的角色
二. 專案的規畫與執行
1. 專案管理的生命週期
2. 專案的規劃
3. 專案的執行
4. 專案的控制
5. 專案的考核
6. 專案的變更控制
三. 專案管理的工具
1. 人力資源分配評估表
2. 甘特圖
3. 網路圖
4. 計畫評估術
四. 專案管理的技能
1. 領導與溝通
2. 解決問題與衝突管理
3. 激勵與決策
連絡方式
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
