生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排....
生產計劃與物料管理經理人實務培訓班。在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。
其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。
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上課地址:中科工商服務大樓4樓或9樓教室(台中市大雅區中科路6號)
時數:12
起迄日期:2020-04-14~2020-04-21
聯絡資訊:朱靖慈/04-25671912
報名截止日:2020-04-09
課程類別:人才培訓(課程)
活動代碼:2319090027
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課程介紹
生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
課程介紹
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在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。
其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。
物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
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課程效益
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1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理,規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
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課程對象
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生產管理主管、生產計劃、生產排程人員、物料需求規劃人員、物控人員與對此門課程有興趣者。
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結訓證明
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1.參與課程研習,出席率達80%(含)以上者。
2.參與課程實作,經講師評量合格者。
學員需同時通過以上條件,將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人」結訓證明。
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講師介紹
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鍾暖貴 老師
學歷:國立清華大學工業工程管理學系研究所
經歷:中華汽車生產管理部 副理 、中華人才培訓中心 資深顧問
專長:品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立
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上課日期
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109/4/14、4/21 (二) 9:30~16:30,共計12小時
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主辦單位
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工研院產業學院台中學習中心
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上課地點
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工研院產業學院 台中學習中心(台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室)
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
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課程費用
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(1)課程原價:每人8,000元
(2)7天前報名或同一公司二人報名優惠價:每人7,000元
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課程大綱
課程日期
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大綱
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內容
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109.4.14(二)
9:30-16:30
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基本概念
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1. 生產管理常面臨的問題
2. 生產計畫規劃層級與其作用
3. 生產計劃管制作業程序
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生產計劃與管制組織職掌
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1. 組織型態與職掌分工
2. 生管排程人員的基本要求
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銷售預測與產銷協調
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1. 銷售預測定義目的與預測的作法
2. 產銷協調規劃與整合的策略作法
3. 一般產業產銷協調流程
4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
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生產計劃的編制
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1. 生產計畫編制技巧
2. 總合生產計畫的編制作法
3. 月生產計畫的編制作法
4. 某企業主生產計劃系統運作方式
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生產線產能負荷規劃
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1. 產能負荷檢視的目的與作法
2. 產能負荷分析的案例與演練
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生產排程與派工
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1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素
2. 生產排程的方式與問題類型
3. 單機排程與應用
4. 平行機台的排程作法
5. 某排程模擬軟體簡介
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生產排程實績的管控
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1. 生產實績控管的作法
2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法
3. 生產排程管理常見缺失與案例說明
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案例研討
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1. 公司自有案例研討與分享
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課程日期
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大綱
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內容
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109.4.21 (二)
9:30-16:30
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MRP基本概念
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1. 基本概念
2. 什麼是MRP 物料需求計畫?
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MRP架構與導入策略
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1. 導入MRP的目的與效益
2. 導入MRP前應具備觀念
3. MRP導入常見失敗的原因
4. MRP處理程序與架構
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MRP日常作業活動重點
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1. 產銷配合策略
2. 總生產日程計劃
3. 前置時間的決定
4. 物料清單(BOM)管理重點
5. 庫存料帳的日常管理技巧
6. 物料主檔參數設置的影響
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實務研討與演練
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1. MRP計算展開-案例研討
2. MRP 物料需求計畫-實務演練
3. 公司自有案例研討與分享
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總結
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1. 課程回顧 及 Q & A
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貼心提醒
繳費方式
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一、ATM轉帳、信用卡付費(線上報名)
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二、銀行現場櫃檯匯款、(電匯、ATM轉帳匯款)
收款銀行:土地銀行 工研院 分行
收款帳號:156-005-00002-5 (土銀代碼:005)
收款戶名:財團法人工業技術研究院
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三、即期支票或郵政匯票
支票抬頭:財團法人工業技術研究院
郵寄地址:428 台中市大雅區中科路6號4樓(中科管理局工商服務大樓4樓) 工研院 產業學院 台中學習中心 收
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院04-25690361林小姐 收
以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方完成報名。
2.因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3.若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前一日通知。
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附件
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DM-1090414-0421生產計劃與物料管理經理人實務培訓班.pdf |
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more
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