工程採購管理與實務解析
工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作，和管控工程採購外包成本
本課程在幫助採購人員於有限的時間內，以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程，並以詳細解析工程採購中，所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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一、工程採購範圍與流程
1.工程採購涵蓋範圍
• 涉及之作業項目與責任界線
2. 工程採購一般流程
• 從需求到發包的作業流程概念
二、發包作業與廠商遴選
1. 外包商資格與評選要訣
• 掌握廠商資格條件與評選重點
2. 工程最有利標之案例
• 透過實例解析最有利標評選精神
三、工程管理要點與工料分析
1. 工程外包管理要點
• 外包管理之關鍵控制事項
2. 工程發包之價格分析
• 分析報價結構與合理性判斷
四、訂定工程底價與決標基準
1. 工程底價製作流程
• 底價估算依據與訂定步驟
2. 工程進度之管制
• 掌握工程進度控管與執行重點
五、工程招標與開標作業模式
1. 標案分類與管理方式
• 不同標案類型之管理重點
2. 開標／比價／議價之案例
• 透過案例理解實際操作流程
六、工程談判與議價技巧
1. 工程採購議價方式
• 常見議價手法解析
2. 工程談判策略與戰術
• 掌握談判布局與應對要訣
七、工程合約簽訂要點與處置
1. 訂立合約之重點內容
• 工程合約中關鍵條款與風險
2. 工程異議處理機制
• 建立工程爭議處理與因應原則
八、實務案例研討
• 綜合工程採購實務經驗進行研討交流
報名截止日：2026/12/04
開課日：2026/12/07結束日：2026/12/07定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：115年12月7日(週一)上午9：30－下午4：30，共計6小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
