專案成本分析與報價.
本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管....
錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
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課程代碼 2323120055
專案成本分析與報價
課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/ 實體:工研院產業學院 台北學習中心(實際上課教室請依據上課通知信為準!) 線上:Webex線上直播
時數/ 7小時
起迄日期/ 2024/05/07~2024/05/07
聯絡資訊/ 陳小姐 (02)2370-1111 #303
報名截止日/ 2024/05/07
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課程介紹
錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能,提供研發專案管理示範表單,解析表單中的管理意涵,提升專案成本控管與報價的準確度。
課程特色
- 分別是企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。
- 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。
- 體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
- 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言。
課程對象
- 業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管。
- 對專案成本分析有興趣者等。
課程大綱
主題
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重點內容
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專案週期體驗活動
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- 以組競爭方式進行模擬研發專案
- 專案週期
- 研發專案相關知識領域
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專案管理的架構
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成本管理的策略
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- 專案成本誤差的原因
- 利用目標設定降低成本誤差
- 利用行動方案設計專案成本
◇ 專案成本範疇架構
◇ 製作工作分解結構
◇ 行動方案對成本的影響
- MCDA專案成本分析
- 個案演練—成本分析的第一步驟
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成本估算與控制
降低成本管控誤差的技巧
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◇ BU成本分析法
◇ 專家評估法 delphi
◇ Parametric Cost Estimating
◇ 各估算方法的特色與限制
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風險對成本的影響
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- 計算成熟與未成熟的成本
- 專案風險管理
- 風險管控預備金觀念
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除了成本法以外的專案訂價技巧
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- 成本導向的策略
- 成本導向與專案訂價技巧
- 客戶價值導向策略
◇ 向歷史著名訂單學習訂價
◇ 公告牌價與專案訂價的技巧
◇ 客戶價值導向專案訂價
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(依據實際需求調整內容)
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講師簡介
林講師
學歷
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- PMP ( Project Management Professional )
- 交通大學 科管碩士
- 輔仁大學 理工學士
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授課專業
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- 專案管理
- 開放式研發管理
- 九宮格領導
- 系統化問題分析與決策
- 麥肯錫邏輯思考術
- 基層主管訓練
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經歷
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- 交通大學加速器—業師
- 工業技術研究院產業學院—講師
- 資策會數位教育研究所—講師
- 特波國際—顧問
- 中華系統性創新學會—顧問
- 中華民國創新育成協會—顧問
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- 元培科技大學—兼任講師
- TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
- 工業技術研究院—專案經理
- 鼎新電腦—系統工程師
- 中山科學研究院強網計畫—工程師
- 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
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授課及輔導廠商
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- 工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、華電聯網、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、恆顥科技、艾克爾電子、台揚電子、橙的電子、上銀科技、上銀光電、陸聯精密、新北創立坊、原住民族創意計畫、九族文化村、利奇機械、宇隆科技、台灣鑽石、台達電子、農業科技研究院、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。
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價格
報名方案
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費用
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說明
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原價(含稅、午餐、講義)
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6,300元/人
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實體台北授課/線上Webex直播
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課前21日報名(早鳥優惠)
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5,700元/人
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實體台北授課/線上Webex直播
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3人以上團體報名(同公司3人以上)
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5,400元/人
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實體台北授課/線上Webex直播
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註1:報名各方案可選擇
註2:線上授課,線上授課會提前寄送課程講義,安排課前測試,於課程當天同步直播(建議一台上課直播、一台進行實作),本數位課程無補課機制。
開課資訊
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2024年5月07日(二),09:00~17:00;共計7小時
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#303 陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。
貼心提醒
- 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
- 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
- 報名時請註明欲開立發票完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求,課程開始當天不得以任何因素要求退費。
- 為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
附件
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簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more
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