生產計劃與物料管理經理人實務培訓班..
物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好.....
在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。
生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理，規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料，例如：物料主檔、料號編碼及前置時間等。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
課程型態/ 實體課程
上課地址/ 中科管理局工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
時 數/ 12 小時
起迄日期/ 2024/11/22 ~ 2024/11/29
聯絡資訊/ 彭雅暄 04-25604622
2024/11/19 報名截止
------------------------------------
課程介紹
在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。
物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
- 讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
- 熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
- 了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
- 說明MRP的理論基礎及原理，規畫的邏輯和步驟。
- 讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
- 讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料，例如：物料主檔、料號編碼及前置時間等。
- 了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
|
課程時間 |
大綱 |
課程內容 |
|
113.11.22(五) 9:30-16:30 |
基本概念 |
1. 生產管理常面臨的問題 2. 生產計畫規劃層級與其作用 3. 生產計劃管制作業程序 |
|
生產計劃與管制組織職掌 |
1. 組織型態與職掌分工 2. 生管排程人員的基本要求 |
|
|
銷售預測與產銷協調 |
1. 銷售預測定義目的與預測的作法 2. 產銷協調規劃與整合的策略作法 3. 一般產業產銷協調流程 4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法 |
|
|
生產計劃的編制 |
1. 生產計畫編制技巧 2. 總合生產計畫的編制作法 3. 月生產計畫的編制作法 4. 某企業主生產計劃系統運作方式 |
|
|
生產線產能負荷規劃 |
1. 產能負荷檢視的目的與作法 2. 產能負荷分析的案例與演練 |
|
|
生產排程與派工 |
1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素 2. 生產排程的方式與問題類型 3. 單機排程與應用 4. 平行機台的排程作法 5. 某排程模擬軟體簡介 |
|
|
生產排程實績的管控 |
1. 生產實績控管的作法 2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法 3. 生產排程管理常見缺失與案例說明 |
|
|
案例研討 |
公司自有案例研討與分享 |
|
|
113.11.29(五) 9:30-16:30 |
MRP基本概念 |
1. 基本概念 2. 什麼是MRP 物料需求計畫? |
|
MRP架構與導入策略 |
1. 導入MRP的目的與效益 2. 導入MRP前應具備觀念 3. MRP導入常見失敗的原因 4. MRP處理程序與架構 |
|
|
MRP日常作業活動重點 |
1. 產銷配合策略 2. 總生產日程計劃 3. 前置時間的決定 4. 物料清單(BOM)管理重點 5. 庫存料帳的日常管理技巧 6. 物料主檔參數設置的影響 |
|
|
實務研討與演練 |
1. MRP計算展開－案例研討 2. MRP 物料需求計畫－實務演練 3. 公司自有案例研討與分享 |
|
|
總結 |
課程回顧 及 Q & A |
為確保課堂品質，本單位保留微幅調整課程內容之權利。
鍾老師
學歷：國立清華大學工業工程管理學系 研究所
經歷：中華汽車生產管理部 副理
專長：品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立
開課日期：113/11/22、11/29 (週五) 9:30~16:30，共計12小時
上課地點：工研院台中學習中心-台中市大雅區中科路6號 中科管理局工商行服務大樓4樓或9樓教室 (實際上課地點依通知為主)
培訓證書發放準則：
- 參與課程研習，出席率達80%(含)以上者。
- 參與課程實作，經講師評量合格者。
學員需同時通過以上條件，將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人」培訓證書。
課程費用：
- 課程原價：每人10,800元
- 同一公司三人(含)報名優惠價：每人9,180元
- 早鳥報名(113.11/14前): 每人9,720元
報名方式：皆採線上報名
課程聯絡人：04-25604622 彭小姐 / 04-25605409 吳小姐
【備註】
- 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
- 若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。
- 請以學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用 90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數 1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數 1/3，則不退費。
- 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
